某公司部门划分与组织结构的类型.pptx

第八章部门划分与组织结构的类型返回返回本章点睛走进管理返回一、部门划分的原则按照职能划分：

按照产品划分：按照地域划分：委员会制与个人负责制的比较
到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。
企业采用团队组织的方式
11十一月20221:34:17下午13:34:1711月-22
第三节团队的类型与特点
2、掌握部门划分的原则及方法；
13:34:1713:34:1713:3411/11/20221:34:17PM
制造私人轿车项目团队经理
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。
做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。
15、楚塞三湘接，荆门九派通。
第三节团队的类型与特点
第八章部门划分与组织结构的类型
2022/11/1113:34:1713:34:1711November2022
2、区分组织结构类型的能力根据过程或设备划分第二节典型的组织结构类型制造轻型卡车项目团队经理
11月-2211月-2215:38:3415:38:34November11,2022
第二节典型的组织结构类型
5)一个人或少数人占支配地位
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。
4)激发主管人员的积极性
委员会制与个人负责制的比较
2、掌握部门划分的原则及方法；
指执行相互依存的任务以完成共同使命的群体.
Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.
十一月223:38下午11月-2215:38November11,2022
11月-2211月-22Friday,November11,2022
只有所有团队成员全都为了实现团队总目标而齐心协力地工作，团队才能取得成功。
企业对市场变化反应的快慢直接决定企业的命运。
企业采用团队组织的方式事业部制直线职能制矩阵制基于团队的组织结构网络制

组织结构的协调与整合
1.组织的等级链
2.程序、规则和其他的计划形式
3.信息系统
4.直接的接触交流
5.任务小组
6.专门的协调人员或部门
7.团队管理故事：老鼠偷油
三只老鼠一同去偷油喝。到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……并且发誓，谁也不许存半点私心。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝一个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面缸边想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己地抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，永远逃不出来了。点评：有的团队之所以不成功，原因之一就是团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标。只有所有团队成员全都为了实现团队总目标而齐心协力地工作，团队才能取得成功。
第三节团队的类型与特点企业采用团队组织的方式
1.临时性的团队—项目团队
2.永久性团队与职能构造的并存—过程团队
3.永久性团队取代职能构造—水平型组织
4.“知识-过程”模式第四节委员会管理2.委员会管理的缺点
1)成本较高
2)妥协折中
3)优柔寡断
4)职责分离
5)一个人或少数人占支配地位
3.成功地运用委员会
1)权限和范围要明确
2)规模要适当
3)选择委员
4)选择议题
5)主席的重要性
6)决议案的审校委员会制与个人负责制的比较第五节影响组织选择的因素外界环境：汤姆·伯恩斯（TomBurns)
G.M.斯托克（G.M.Stalker)组织的规模
规模越大的组织,就越趋向于机械化
组织的生命周期
出生期(无官僚)-青年期(官僚前期)-中年期(官僚时期)-成熟期(非常官僚时期)
组织的战略

9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Friday,November22,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:59:0200:59:0200:5911/22/202412:59:02AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2400:59:0200:59Nov-2422-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。00:59:0200:59:0200:59Friday,November22,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2400:59:0200:59:02November22,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。22十一月2024上午12时59分2秒00:59:0211月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24上午12时59分11月-2400:5