生产现场班组长培训讲义.pptx

序言

两军对垒，将军们运筹帷幄，决胜於千里
之外，是谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？
—是士兵。

激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，
最终由谁来实现？—靠员工。

号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直
接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质
量，是企业肌体是否健康的重要标志。①充分了解员工的个性；
精神生活中占有非常重要的作用。
使生产系统投入要素得到有效利用，降低成本，保证品质和安全，提高生产效率，获得最佳效益，它祈求的是整体系统的优化和提高
●在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果
●班组长的使命
③搬运的浪费
更多的是班组长，负责日常具体
现代企业已经从“和平年代”进入了
②调动员工的积极性
班组长的职位虽然不高，但
●班组长的地位
NO·制造现场的浪费
第三讲：管理者的挫折管理
世界顶级企业通用的六种激励方式
=观测时间×评比系数×（1+宽放率）班组长的地位

①企业组织的纵向管理层次时，发现该科室的所有科员都情不自禁地在模仿着
◎品质管理QC七工具
世界顶级企业通用的六种激励方式
●科学有效的现场IE活动将为企业带来可观的直接效果
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，
使生产系统投入要素得到有效利用，降低成本，保证品质和安全，提高生产效率，获得最佳效益，它祈求的是整体系统的优化和提高
第五讲:班组长应掌握的核心管理技术
标准作业是对周期性的人一机作业有关人的作业动作
①实事求是地进行表扬；
荣誉表明一个人的社会存在价值，在人的
Q个体心理所能承受的压力
两军对垒，将军们运筹帷幄，决胜於千里
持旺盛的活力和生命力
文化的差异和采用的方式。
②评比系数=熟练度+努力+环境+一致性（≤0.
③搬运的浪费◎班组的地位：◎班组长的地位：◎班组长三重立场：班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责第二讲：班组长的权力和管理原则管理概论●生产管理的五大要素：●班组管理的原则：班组长的权利②如何提高影响力【自我检测】

一名日本的心理学家在考察某企业的一个科室

时，发现该科室的所有科员都情不自禁地在模仿着

他们的科长，一举手、一投足，甚至连梳头发的姿

势都在模仿。由此请你判断，这名科长的影响力是

大还是小？作为一名班组长，你又将如何提高自己

的影响力呢？
③做个领导型的管理者第三讲：管理者的挫折管理面对挫折的一般表现②挫折容忍力：

人的挫折容忍力高低受制於以下三大要素：

●生理条件

●经验与经历

●认知与判断③受挫折的反应：

●攻击

●不安

●冷漠

●固执
④防卫方式：

●文饰：即寻找理由为自己辩护

●逃避：如假装生病，逃避挫折

●压抑：把自己的不安、欲望强压下去，喜怒不形于色

●投射：把自己的动机和想法转嫁到别人身上

●替代和升华：转移注意力，努力争取其它方面的成就

●容忍和反向：严重时发展为伪装，即表面上与对方同
心同德，实际上是离心离德。你的形象轮廓第四讲：管理艺术之人才激励

◎激励—通用的管理手段

◎管理者艺术的激励行为

◎奖惩结合的最佳效果激励—通用的管理手段激励的目的一线员工的
激励原则员工激励的一般流程世界顶级企业通用的六种激励方式②荣誉激励：③赞美激励④金钱激励⑤休假激励⑥信任激励管理者艺术的激励行为一分钟表扬先表扬，后批评，再表扬。①常带微笑；
②礼貌地握手；
③祝贺下属生日；
④亲自探望生病的下属；
⑤真诚的鼓励。奖惩结合的最佳效果式中:②奖惩之间的差异:

奖惩及其效果的研究结果表(日本)③奖惩的综合运用要领:第五讲:班组长应掌握的核心管理技术IE基础知识●IE的含义

●现场IE的活动的意义

●现场IE手法体系IE的含义③作业研究与改善在制造业中的应用流程：●科学有效的现场IE活动将为企业带来可观的直接效果现场IE手法体系时间分析搬运(物流)
分析●标准时间的构成

●标准时间的设定标准时间的构成标准时间的构成标准时间的设定●生产线平衡

●OS＆SO

●认识浪费生产线平衡②LineBalance的计算：［自我探测］
OS＆SO③SO的定义与基本要素：④标准作业综合单（标准作业单与作业指导书）：正确认识浪费演讲完毕，谢谢观看！