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2-6S定着化-Ste.pptx

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教育训练教材目录事前准备………拍下当前的样子！顺序1---首先将不需要的东西搬离现场(整理)1-2实施红牌作战计划---目视化管理贴好之后逐个放置ＡPart—生产计划预期一个月内能使用的就是必要的，除此以外就贴红牌 现在普通A工厂 需要红牌＝不需要 BPart—生产计划预期一周内使用的就是必要的，除此以外就贴红牌 现在严格的B工厂 需要红牌＝不需要 ③CPart—生产计划在过去1个月都未被使用的就是不需要物 反复生产的C工厂现在 红牌＝不需要Point…… ⑴红牌很醒目红色的纸 红色粘贴纸带 因为是塑料薄膜，所以可以反复使用 红色圆形纸片 ⑵在红牌上写上理由或做些笔记 ⑶红牌的索引 划分—是不是存库品，是不是机械、原材料、 闲置品、制品、设备 品名—品名、品名号 数量—粘贴品的数量 理由—如果是库存品是不是不要品、不良品、 不急品 部门—贴红牌物品的管理担当部门 日期—粘贴日期贴红牌的状况⑴库存品---对库存品进行贴红牌时要分不良品、闲置品、滞留品、端材 ⑵设备---对改善、改革有阻碍时，进行现场直接报废处理顺序2---接下来决定物品放置的场所（整顿）2-2决定工厂的编号2-3使现场更具的色彩化---颜色管理区分2-4从区域线开始划分不能踩踏或者跨过黄线，因此要做一个人员能出入的部分，这就是所谓的出入口线走在通道上的时候，就没有撞上突然打开的门这样的情况吗？你的工厂是靠右侧通行的吗？还是靠左通行？防止头撞头的事故。所谓警示线就是黄色和黑色的斜线。和老虎的颜色相似的线不要隐藏不良的地方2-5实施看板作战计划---目视化整顿工程看板红色粘贴纸带 ⑵在红牌上写上理由或做些笔记 ⑵查检者—记入查检者的名字 规则和作业方法彻底吗？ 在工厂内藏污纳垢的地方贴上红牌，贴红牌的主要对象如果是制造部门就是库存品、机械设置、场所等。 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。 钻研透彻这个机器，那么这样的话机器的状态自然而然就了解了 研磨砥石没有堆放起来吗？ ⑶每天早上进行扫除吗？ 那么让我们进行清扫吧！ ⑷临下班时，进行整理吗？ 不要的书籍，物品一目了然了吗？ 所谓警示线就是黄色和黑色的斜线。 5、查检—查检者边巡视现场边查检①在哪---定位(场所表示)场所表示（定位）品目表示（定品）Point…… ⑴放置地和储物柜的大小有限制。 ⑵比起数字，做记号要来的更鲜明一点。 ⑶最大库存量和最小库存量要明确表示 出来。 ⑷便于目测就能说出数量的多少。 Point…… ⑴放置场所名.code ---这个物品的放置场所和code ⑵产品名.code ---这里被放置的产品名和code ⑶前工程和后工程 ---前工程和后工程的名称 ⑷最大/最小 ---最大库存量和最小库存量 ⑸担当者 ---担当者名字2-7治工具保管方式的转变—封闭到开放式2-8治工具的群组化（根据用途区分）顺序3---日常清扫步骤（清扫）3-2决定清扫对象Ⅰ物品的放置场所柱子的角落也要进行清扫 而且，因此可以监控活动地作业者胸前写有名字的名牌看板。 2-4从区域线开始划分 ⑵分配—制定使用人和责任担当者 十月228:25上午10月-2208:25October26,2022 清扫Checklist 2-6整顿的关键：3定 垃圾箱里垃圾没有满出来吗 治工具有作业指导书中被指定的场所吗？ 10、雨中黄叶树，灯下白头人。 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。 改善公司而致力于5S。 （2）请附上清扫查检清单 特别是共同使用的地方采用值班制比较好 在归纳了治工具和库存品的整顿着眼点的表中，作为整顿时Checklist来使用。 光电管上有灰尘和垃圾吗?(使用软布)3-3决定清扫担当Ⅰ清扫担当图Ⅱ清扫计划表3-4决定清扫方法Ⅰ5分钟清扫Point…… ⑴每天早上清扫的地方，决定清扫步骤 ⑵每天就算不做也有干净的地方 ⑶制作每周的清扫Schedule ⑷在现场公告出来，进行查检 Ⅲ清扫对象和清扫用具3-5准备好清扫工具Point…… ⑴持扫帚 ⑵拿抹布 ⑶方法 清扫车间的角落，窗边、柱子周围的垃圾和灰尘 擦拭墙壁和窗户、门等的灰尘 垃圾、废料、屑、废金属、碎片、油、污渍、锈、灰尘、砂、涂料等的污染物进行彻底的清除 表面要恢复到原来的样子 不能轻易去污的地方，使用洗涤剂和去污粉 清扫要全员进行行动 机械和设备要作业者自己清扫顺序4---养成一个洁净职场的习惯（清洁）4-2首先确认不需要的东西不要在库品一览表4-3确认物品放置方法（整顿）Point…… ◎用途： 在归纳了治工具和库存品的整顿着眼点的表中，作为整顿时Checklist来使用。 ◎主要项目说明： ⑴部门—记入对象部门和工程名 ⑵查检者—记入查检者的名字 ⑶分类—整顿的对象分类 ⑷着