目标与范围管理.ppt

2024-11-12

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目标范围管理.pptx

2024-11-09

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目标范围管理.ppt

第四章项目目标与范围管理4.0项目启动需求识别案例▶可行性分析详细可行性分析内容（2）需求建议书（RequirementforProposal,RFP）需求建议书的内容(1)需求建议书的内容(2)需求建议书的内容(3)有关单位：东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。1、工作表述承约商将执行下面任务：主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。2、要求:承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。3、交付物:符合国家建设标准

2024-11-20

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4目标范围管理.ppt

第四章项目目标与范围管理4.0项目启动需求识别案例▶可行性分析详细可行性分析内容（2）需求建议书（RequirementforProposal,RFP）需求建议书的内容(1)需求建议书的内容(2)需求建议书的内容(3)有关单位：东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。1、工作表述承约商将执行下面任务：主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。2、要求:承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。3、交付物:符合国家建设标准

2024-09-10

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项目目标与范围管理.ppt

项目目标管理项目范围的含义范围计划范围定义范围变更控制第一节项目目标管理项目的目标有三个特点项目的目标有三个特点2、确定项目目标的意义3、确定项目目标的方式第二节项目范围管理1、范围管理概述1)项目范围的概念2）项目范围管理及其过程项目范围管理过程2.项目范围计划项目范围计划的工具和方法项目范围计划的工具和方法项目范围计划的工具和方法项目范围计划的结果1）项目范围说明书的编写要求2）项目范围说明书的主要内容项目范围计划的结果（续）3.项目范围的定义4.项目范围的定义4.项目范围的定义项目范围定义的主要工作

2024-09-08

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