物业工程部工作计划表结尾.docx

物业工程部工作计划表结尾一、对外拓展：物业公司到了20XX年如果不能够拓展管理面积不但资质换级会成为一个问题从长远的方面来讲不能够发展就会被淘汰。因此公司的扩张压力是较大的20XX年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场退其次是综合写字楼再就是工业园区。按照我公司目前的规模难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型我公司应在不放弃该类物业的情形下开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20XX年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。经过20XX年的对外拓展尝试感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下市场情况不熟信息缺乏虽做了大量的工作但未能有成绩。因此20XX年必须加大拓展工作力度增加投入拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。目前暂定20XX年的拓展目标计划为23万平方米这个数字经过研究是比较实际的数字能够实现的数字。如果20XX能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩有两个项目的话也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明公司20XX年的拓展前景是美好的。二、换取企业资质按照四川省的有关规定我公司的临时资质是一年将于20XX年5月份到期有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目则评定为三级企业应该是可以的。所以企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此在20XX年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料不打无准备之仗。争取一次评审过关。三、内部管理工作：(一)人力资源管理：物业公司在20XX年中设置了两个职能部门分别是综合管理部和经营管理部今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时在现有的人员任用上按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上将给予更多的指导。在员工的晋升上更注重于不同岗位的轮换加强内部员工的培养和选拔带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性同时有利于员工的资源优化。在培训工作上将继续完善制度将员工接受的培训目标化量化作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20XX年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。(二)品质管理：质量管理体系在2021年开始推行其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外还在培训工作上滞后执行的标准没有真正的落实。为此20XX年将继续贯彻公司的质量体系为公司通过ISO9000：20XX的认证认真的打好基础争取能够在20XX年通过认证。在20XX年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计对单独的项目编写质量文件单独实施不同标准的质量系统。20XX年将实施品质管理项目专人负责制公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查获得有效的内部管理信息和业主的建议以便对项目的不合格项进行整改。20XX年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核将严格依照ISO9000：20XX的要素进行这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。(三)行政工作：综合管理部在20XX年中未能彻底的起到承上启下的作用有一定欠缺。工作有停顿许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段大部分员工对工作情绪低沉得不到高层主管的工作帮助。为此在2021年综合管理部要加强管理做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱具体设置在公司总部和各项目处用于公司员