物业工程部工作计划表格式.docx

物业工程部工作计划表格式即将到来的20xx年充满希望和挑战对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况着力于维修保养各项工作的落实并在原来部门工作的基础上不断提高服务质量为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一安全管理1设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素确保重大事故零发生。2明确安全操作责任形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程实现安全管理规范化、制度化。4加强外来装饰公司安全监管严格装饰单位安全准入条件。二工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上工程部需进一步提高服务水平特别是在方式和质量上更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度明确责任保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用针对服务的形态完善和改进工作制度从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度真正实现工作有章可循制度规范工作。通过落实制度明确责任保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能保证设备的正常运行按照规范操作时实监管的重力区工程部将按照相关工作的需要进行落实做到有设备有维护出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。4、开展培训强化学习提高技能水平。就目前工程部服务的范围还比较有限特别是局限于自身知识的结构为进一步提高工作技能适当开展理论学习取长补短提高整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点拟定相应的维护保养计划将工作流程分细化。三做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)进行地下停车场的照明设施设备的改造将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制避免和减少不必要的浪费。5、直接找厂家进购设备配件统一购买备品备件按设备保养周期进行保养。以便及时更换确保设备发挥节能作用减少维修成本。四预防性维修1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查发现故障和异常及时处理。五健全设备、设施档案做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性在现有基础上进一步完善部门档案管理建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区由于房产公司配套设施安装滞后的原因做好设施设备资料的收集跟进工作。六设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度发现问题及时处理每日巡检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查特别是汛期加强巡视检查力度确保安全。3、根据实际需要对各小区铁艺护栏铁门和路灯杆除锈刷漆。4根据实际需要对各小区道路花台墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作展现我们公司的服务形象为业主提供更为优质贴心的服务为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。扩展阅读物业工程部工作计划表结尾一、对外拓展：物业公司到了20XX年如果不能够拓展管理面积不但资质换级会成为一个问题从长远的方面来讲不能够发展就会被淘汰。因此公司的扩张压力是较大的20XX年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场退其次是综合写字楼再就是工业园区。按照我公司目前的规模难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型我公司应在不放弃该类物业的情形下开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20XX年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结