2024年阜阳颍上县信访局招聘60人历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年阜阳颍上县信访局招聘60人历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、在管理学中，著名的需要层次理论的代表人物是（）。
  A：弗里德里希·恩格斯
  B：约翰·梅纳德·凯恩斯
  C：西格蒙德·弗洛伊德
  D：亚伯拉罕·马斯洛
正确答案选项：D
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。其中,”自我“这一概念是在此基础上形成的，是一种对自身能力的肯定和提升。”在D项方面，亚伯拉罕·马斯洛是一位备受推崇的美国社会心理学家，他于1943年提出了马斯洛需求层次理论，该理论的核心思想是将人类需求按照生理、安全、社交、尊重和自我实现的顺序进行分类。他在《家庭、私有制与国家的起源》一书中第一次使用了“需要”这一概念，并对需要进行分类。在
A项错误中，弗里德里希·恩格斯与马克思建立了深厚的友谊，并成为了马克思主义的奠基人之一。在经济学领域中，约翰·梅纳德·凯恩斯是一位杰出的英国经济学家，他的杰作之一是《就业、利息和货币通论》，而他的作品《p>B项错误》则引起了广泛的讨论。他们都对西方社会产生过巨大影响，但由于他们各自所处的历史时代不同，因而在理论上也存在着差异。西格蒙德·弗洛伊德，作为奥地利的一位精神病医师、心理学家和精神分析学派的创始人，在C项错误方面做出了杰出的贡献。这三篇文章的作者都是当时着名的政治人物。由于
的存在，故本题选择D。

2、下列关于绩效改进方法的叙述，错误的是（）。
  A：卓越绩效管理标准关注组织的管理理念
  B：六西格玛管理关注组织业务流程的误差率
  C：ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程
  D：标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当、业绩相近的企业
正确答案选项：D
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。这些方法各有其优缺点。
提升绩效的途径主要包括制定卓越绩效标准、实施六西格玛管理、建立ISO质量管理体系以及超越行业标杆。在具体运用时应该结合企业自身情况选择合适的绩效改善方法。绩效改进的方向在不同的视角下呈现出多样化的方式。通过对这些先进方法进行比较分析，我们认为，以顾客为导向是企业成功实施绩效改进的关键，而“基于顾客”的绩效改进才是真正有效的。卓越绩效标准聚焦于组织的管理哲学，六西格玛管理聚焦于组织业务流程的误差率，ISO质量管理体系则关注于组织产品（或服务）的生产过程，而标杆超越的关注点则是那些具有灵活性和多变性的，这些优秀的集团（或企业）或集团内部的优秀实践都可以成为企业的标杆，有助于实现本集团的战略目标。在对企业进行绩效评价时，应将定性指标与定量指标结合起来，以达到综合评价的目的。由于
的存在，故本题选择D。

3、“新官上任三把火”是利用（）占得先机的经典案例。
  A：从众效应
  B：首因效应
  C：定型效应
  D：近因效应
正确答案选项：B
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。比如“先声夺人”,“以诚待人”等等。在
A项错误中，我们可以观察到一种从众效应，即个体在受到群体影响时，为了与他人保持一致而改变自己的观点和行为等，这种现象被称为“随波逐流”。首因效应与后果严重程度呈正相关关系。在初次接触信息时所形成的印象，即
B项的首因效应，将深刻地影响人们未来的行为活动和评价，从而在初次交往中留下重要的印象。以“新官上任三把火”、“先发制人”、“下马威”等为例，我们可以通过利用首因效应来抢占先机。当一个人接受某一事件后，他的心理倾向于将该事件与自己的过去经验联系起来，并由此产生一种自我参照机制，这种作用被称为定型效应。在C项错误中，定型效应指的是对事物形成了一种固定的看法和印象，而忽视了事物的个性化差异，这种现象被称为“刻板印象”，是一种错误的看法”。在教学中我们发现,“前测→后测—再测—再后测新知识学习过程的规律”就是一种典型的前因-后测--再测模式。
D项错误的近因效应在于，人们对事物的尾部部分项目的记忆程度高于对中间部分项目的记忆程度，这种现象表明了人类在认知过程中对于事物的复杂性和多样性的追求。因此,“认知加工阶段——信息提取——反馈调节机制”在解决心理问题中发挥着重要作用。随着信息获取时间的延长，近因效应逐渐显现，呈现出越来越明显的趋势。由于
的存在，故本题选择B。

4、根据马斯洛的需要层次理论，员工为了避免被辞退而努力工作属于（）。
  A：生理需要
  B：安全需要
  C：尊重需要
  D：自我实现需要
正确答案选项：B
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。人的生理需求可分为基本需要与高级需要两类。
A项错误，指的是人类在维持生存和延续种族方面所需的生理需求，这是最为重要和具有强大力量的需求。生理需要与其他方面的需求相比，