服装销售年度工作计划范文.docx

服装销售年度工作计划范文工作中没有计划就像是一团乱麻不知道从何顺理只有计划好了一切才会有规律的进行所以说工作中离不开工作计划。搜集的《服装销售年度工作计划》供大家参考阅读更多内容请访问工作计划频道。【篇一】一、清点货品做到心中有数1.掌握每款货品数量2.掌握每款号码情况及数量3.掌握前十大货品库存情况及时补货并让每位员了解。4.近期整理库房做到井然有序便于找货、盘货。二、管理好账目1.做到日清、日结、日总、日存、日报。2.做到心中有数每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析同时对货品进行调整。三、管理好员工1.稳稳定在职员工逐一谈了解内心需求及动向。2.招招聘新员工做到招之能来来之能用用之能胜。3.训培训员工。(1)做到每位员工均了解公司制度(2)在无顾客时培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。4.保保证卖场有足够的销售人员目的是保证销售额。5.提提高销售人员的销售技巧货品知识等便销售人员成为一顶一的干将并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列1.按公司要求做好服装陈列。做到精中有细细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。2.在陈列上争取创新开发员工的创新思维激发员工创新力并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力激励员工创新思想。3.调整服装陈列随时变换搭配让新顾客有耳目一新的感觉老顾客有新感觉。五、增加销售额1.通过培训指导员工从单个顾客销售数量上入手挖掘顾客需求分析顾客类型多做销售附加。2.掌握每次促销活动在活动前与所有员工共同分析做到事前的准备事中有跟进事后有总结。3.促销宣传方面对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式争取更大的宣传范围。4.对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工做到业绩分享共同学习提高增加整体销售业绩。【篇二】作为一名店长我深感到责任的重大多年来的工作经验让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察用心去与顾客交流你就可以做好。具体归纳为以下几点：1.认真贯彻公司的经营方针同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用。2.做好员工的思想工作团结好店内员工充分调动和发挥员工的积极性了解每一位员工的优点所在并发挥其特长做到量才适用。增强本店的凝聚力使之成为一个团结的集体。3.通过各种渠道了解同业信息了解顾客的购物心理做到知己知彼心中有数有的放矢使我们的工作更具针对性从而避免因此而带来的不必要的损失。4.以身作则做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化教育员工有全局意识做事情要从公司整体利益出发。5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境为公司创作更多的销售业绩带领员工在以下几方面做好本职工作。首先做好每天的清洁工作为顾客营造一个舒心的购物环境;其次积极主动的为顾客服务尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语使顾客满意的离开本店。6.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作少一些牢*多一些热情客观的去看待工作中的问题并以积极的态度去解决。现在门店的管理正在逐步走向数据化、科学化管理手段的提升对店长提出了新的工作要求熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对xx-xx年的工作我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑理清明年的工作思路重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚爱岗敬业顾全大局一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作创造*良好、无间的工作环境去掉不和-谐的音符发挥员工*大的工作热情逐步成为一个*优秀的团队。【篇三】一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIp客户管理计划;地域倾向计