管理学原理案例.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：管理学原理案例案例一思考题：1.你认为郭宁当上公司总裁后他的管理责任与过去相比有了哪些变化？应当如何去适应这些变化？2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析．3.如果你是郭宁你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效？升任公司总裁后的思考郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上他浮想联翩回忆起他在该公司工作20多年的情况。他在大学时学的是工业管理大学毕业获得学位后就到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督。他当时感到真不知道如何工作因为他对液压装配所知甚少在管理工作上也没有实际经验他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学他一方面仔细参阅该单位所订的工作手册并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境胜任了工作。经过半年多时间的努力他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是当时公司没有提升他为监督长而是直接提升他为装配部经理负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。在他当助理监督时他主要关心的是每日的作业管理技术性很强。而当他担任装配部经理时他发现自己不能只关心当天的装配工作状况。他还得做出此后数周乃至数月的规划还要完成许多报告和参加许多会议他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术职责。当上装配部经理不久他就发现原有的装配工作手册已基本过时因为公司已安装了许多新的设备吸收了一些新的技术这令他花了整整一年时间去修订工作手册使之切合实际。在修订手册过程中他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。他还主动到几个工厂去访问学到了许多新的工作方法他也把这些吸收到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化工作手册也不得不经常修订郭宁对此都完成得很出色。他工作了几年后不但自己学会了这些工作而且还学会如何把这些工作交给助手去做教他们如何做好这样他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。当他担任装配部经理6年之后正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司郭宁便主动申请担任此一职务。在同另外5名竞争者较量之后郭宁被正式提升为规划工作副总裁．他自信拥有担任此一新职位的能力但由于此高级职务工作的复杂性仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。例如他感到很难预测1年之后的产品需求情况。可是一个新工厂的开工乃至一个新产品的投入生产一般都需要在数年前做出准备。而且在新的岗位上他还要不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调这些他过去都不熟悉。他在新岗位上越来越感到：越是职位上升越难于仅仅按标准的工作程序去进行工作。但是他还是渐渐适应了做出了成绩以后又被提升为负责生产工作的副总裁而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。到了现在郭宁又被提升为总裁。他知道一个人当上公司最高主管职位之时他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此他不禁想到自己明天就要上任了今后数月的情况会是怎么样？他不免为此而担忧！案例二思考题：1、试从IBM公司“三起两落”的历程中分析经营环境的变化以及作为高层管理者各自在企业盛衰起伏中起了什么样的作用？依你之见管理究竟是“万能”的还是“象征性”的？这两种观点哪一种更符合现实？2、作为一名成功的企业高层管理者他应该具备哪些素质？这种素质要求是否因企业的具体情况不同而各异？来自烟草经营企业的格斯特纳奇迹般地使IBM公司起死回生你认为这纯系一种偶然还是具有某种必然性？对其前任埃克斯的失败你又作何种解释呢？3.你认为格斯特纳董事长重振IBM公司的诸措施中哪一条起了最关键的作用？为什么？IBM公司兴衰的奥秘IBM公司是在托马斯•沃森的领导下从50年代开始进入电子计算机行业以其强大的销售服务队伍和每年占销售收入10%的研究开发投入很快地超越先行者（雷明顿兰德公司）占领了工商界电子计算机市场。60年代IBM公司成功地开发出自我兼容但与其他厂家及以往机器并不相容的360大型计算机狠狠打击了竞争对手并推动了美国和世界电子计算机市场的迅速扩大。到1969年．IBM取得了年72亿美元的营业收入和9亿美元的净收益并以70%的占有率近乎垄断了美国的大型计算机市场。进入70年代以后电子计算机市场上出现了来自日本和美国国内的低成本计算机制造商使IBM的大型机业务受到了日益严峻的挑战。与此同时靠立足于科研用计算机的市场定位而避开了IBM公司威胁的数据设备公司在1965年率先向市场投放了小型计算机