2024年甘肃平凉崆峒区教育卫健系统事业单位招聘急需紧缺人才历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年甘肃平凉崆峒区教育卫健系统事业单位招聘急需紧缺人才历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、以下不属于公文印章的作用的是（）。
  A：证实公文的效力
  B：证实公文的信用
  C：表示对公文负责
  D：表示法律责任
正确答案选项：D
解析：本题旨在考察公文的基础知识，包括但不限于文书处理等方面。在此我们只讨论印章的三种用途——证明公文效力、表明公文信用和表示对公文负责三个方面的具体运用方法。
印章的功用在于：首先，它能够验证公文的法律效力；其次，它能够证明公文的信誉度；最后，印章还能够代表对公文的责任。命题要求考生根据所给材料中有关文字、数字、符号和标点符号的意义及用法进行判断。由于本题为选非题，因此我们选择了D作为本题的题目。

2、向上级机关行文规则不包括（）。
  A：原则上单一主送，根据需要抄送
  B：行文事关多部门需协调一致
  C：请示、报告应相区别
  D：受双重领导者向上行文可抄送另一上级机关
正确答案选项：B
解析：本题旨在考察公文的基础知识，包括但不限于文书处理等方面。这条关于行文的具体条款是对行文原则进行了规范。
《党政机关公文处理工作条例》第十五条规定:“向上级机关行文，应当遵循以下规则：（一）原则上主送一个上级机关，根据需要同时抄送相关上级机关和同级机关，不抄送下级机关。（二）党委、政府的部门向上级主管部门请示、报告重大事项，应当经本级党委、政府同意或者授权；属于部门职权范围内的事项应当直接报送上级主管部门。（三）下级机关的请示事项，如需以本机关名义向上级机关请示，应当提出倾向性意见后上报，不得原文转报上级机关。（四）请示应当一文一事。不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。（五）除上级机关负责人直接交办事项外，不得以本机关名义向上级机关负责人报送公文，不得以本机关负责人名义向上级机关报送公文。（六）受双重领导的机关向一个上级机关行文，必要时抄送另一个上级机关。”因此，本文从实践出发，结合我国国情对有关问题进行了初步探讨。根据条例可知，向上级机关行文的原则并非在于协调多个部门的行文，而在于确保各部门之间的一致性。从这个意义上讲，发文者是为维护上下级关系而行文，但并非都如此，有些情况下也可以变通行文，以求得更好地表达意图。由于
的存在，故本题选择B。

3、鲁院长善于管理，不是什么决策都自己做，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。在管理上属于（）。
  A：分权管理
  B：集权管理
  C：平衡管理
  D：绩效管理
正确答案选项：A
解析：本题旨在考察行政管理方面的问题。在我国目前情况下，一般都采用集中型的领导方式。
根据行政管理者对权力的掌控程度的不同，行政领导方式可被划分为集权式、分权式和均衡式三种形式。它与传统的“家长制”、“一言堂”等领导方式相比具有明显的优点。根据
A项的规定，分权管理是一种将行政权力下放给各个部门和岗位的管理方式，其核心在于领导者仅对重大事项进行决策。这种领导方式有利于提高行政效率。采用这种领导方式，领导者能够集中精力思考一些具有全局性和战略性的问题，从而实现各工作部门和人员权责一致，激发他们的积极性、主动性和创造性，同时增强他们的责任感。这种领导方式容易造成上下级之间关系过于紧张、相互扯皮。
B项错误，指的是一种权力高度集中的管理模式，即所有的权力都集中在领导集体和个体手中，而下属则没有任何实际的权力。领导者只关心自己所做的事能否达到预期目的，而忽视其他方面。以这种领导方式，无论大小，都必须亲自参与，毫不偏袒。如果不对其进行适当的约束与制约，必然会使下属丧失应有的主动性，导致管理混乱，甚至出现严重的失误。下属的工作范围仅限于向上级请示和汇报，未能充分发挥其积极性、创造性和责任感。在日常管理工作中，领导与下属之间要保持一种适当的距离和必要的沟通，让下属对领导者产生信任，从而形成上下级关系。在
C项错误中，平衡管理是一种权力下放的管理方式，它指的是领导者将一些处理事务的权力下放给下属，而领导者和其下属之间都有明确的职责和权限划分。在这一模式下，下级就会感到自己被信任、受尊重，同时也能增强对上级的信任感，进而提高自身的能力。在这种领导方式下，下属能够自主承担一些事务性的工作，而对于那些涉及到重大问题的处理，则必须集中在领导层的职责范围内。在现代企业中，很多大型集团或企业采取了“一把手”负责制的管理模式，这也是一种比较先进的管理制度。通过激发下属的积极性，同时确保对重大问题的处理权得到有效的掌控，从而达到双重目的。在实际中，企业往往将其作为一种管理手段运用到人力资源管理