预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共141页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024年湖南省煤田地质局所属事业单位招聘27人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共124题) 1、公文格式分为三大部分,分别是()。   A:版记、主干、后记   B:版头、主体、版记   C:版主、主体、版记   D:版头、主体、版心 正确答案选项:B 解析:公文的构成要素包括版头、主体以及版记,这三个方面共同构成了公文的整体架构。其中,版头是最基本也是最见功力的一个方面,它直接影响到公文整体的美观与实用,因此,在写作时必须高度重视。 公文版头部分:位于公文首页红色分隔线以上的区域,被称为版头部分。版头是对正文内容进行必要补充说明或附加信息的一种形式,它既可以用来标明文种,也可用于表示行文目的与作用。版头由份号,密级,保密期限,紧急程度,发文机关标志,发文字号,签发人等组成。版头是整个公文最重要,也是最能体现公文特点的组成部分,它起着承上启下的作用。 公文的主体部分,指的是在公文首页红色分隔线以下或末页首条分隔线以上的部分。主体由三大部分构成,即主题内容、文种名称及行文方式。本文包含以下内容:标题、主要提交机关、正文、附件说明、发文机关的署名、成文日期和印章、附注以及附件。在公文末页首条分隔线以下、末条分隔线以上的部分,我们称之为版记,这些部分是公文版的重要组成部分。包括:抄送机关、印发机关和印发日期。由于 的存在,故本题选择B。版记与正文之间有空白,即为文尾留白。 2、在组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是下列选项中的哪一种组织结构:   A:职能型组织结构   B:矩阵型组织结构   C:事业部制型组织结构   D:多维立体组织结构 正确答案选项:B 解析:本题旨在考察考生对于管理知识的掌握情况。这两种体系中各子系统之间存在着一定联系和制约关系。矩阵制的组织结构由纵向的职能领导系统和横向的项目系统两部分构成,前者负责纵向管理,后者则负责完成特定任务。下面我们来分析一下这两种不同的领导方式对企业生产经营活动和经济效益所起的作用及产生的影响。该组织结构包括垂直领导系统和横向领导系统,其中垂直领导系统按照职能划分,而横向领导系统则按照项目进行划分。本研究以“企业管理”中有关部门为例说明了该问题,并给出了求解方法和步骤。根据概念推断,B项与题意相符,故当选。一、概述随着企业管理理论研究和实践活动的深入发展,人们越来越认识到传统的职能管理模式已不适应现代社会经济发展的要求,必须对现行的组织结构进行创新。由于 的存在,故本题选择B。它是由若干个相对独立而又相互联系的职能部门组成的一种新型组织形式,也可以说是一种具有一定规模、功能互补且互相协调作用的有机整体。 【解析拓展】A项:职能型组织结构,也称为U型组织。职能型组织是指一个或几个具有明确职责任务的职能部门组成的一种新型组织结构。U型组织的起源可以追溯到上世纪初,当时法约尔担任煤矿公司总经理时,他建立了一种特殊的组织结构形式,这种形式被称为“法约尔模型”。这种组织结构能适应企业规模大、产品多、市场竞争激烈等特点。按照职能分工的原则,从企业的高层到基层,将承担相同职能的管理业务和人员组合在一起,形成相应的管理部门和管理职务。下面结合例题谈谈如何应用该方法进行解题。随着产品种类和市场形态的多样化,生产和销售的一体化以及自负盈亏的事业部制应相应建立。下面我们就以某一具体产品为例进行分析比较。根据概念所示,题干所描绘的是一种基于矩阵的组织结构,而非一种职能型的组织结构。由于A项与题意不符,故无法获得当选资格。这种结构一般由若干个独立的事业部构成,各事业部又以各自相对稳定的生产基地为基础,通过适当地分权和分工形成一个统一的整体。 C项:M型组织结构,简称(M-form)或多部门结构,有时也被称为产品部式结构或战略经营单位,是事业部制的一种组织形式。事业部一般设经理、财务科和总会计师等管理阶层,各职能部门又设有生产车间、营销部门、行政后勤及人事劳动保障部门等。在不同的产品或地区设立不同规模的业务部门(或大型子公司),每个业务部门都拥有其相对完备的职能机构。事业部的主要任务就是对下属各单位进行业务指导、协调和控制。在最高决策层的授权下,事业部被授予一定的投资权限,成为一个拥有较大经营自主权的利润中心,而其下属单位则被视为成本中心。由于各事业部独立运作,因此不存在部门间的矛盾和冲突。事业部制的运作方式呈现出集中决策和分散经营的双重特征。事业部与集团公司的关系主要表现为纵向和横向两种形式,其中以纵向为主。集团的最高层仅拥有解决重大问题的决策权,因此从日常的生产和经营活动中解放出来。在商业领域,事业部是一种以二级经营单位为基础的组织形