现代物流：提升海尔企业核心竞争力.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：海尔现代物流提升企业核心竞争力海尔集团是从一个亏空147万元的企业经过17年的发展迅速成长为全球营业额突出600亿元规模的国际化企业。特别是1998年开始实施国际化战略以来在全集团范围以现代物流革命为突破口对原来的业务流程进行了重新设计和再造并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合在业务流程上与国际化大公司全面接轨实现国际化的效率和效益大大提升了海尔国际竞争力。在经营规模比较大的条件下实现了高速度发展。而这一切的取得的核心是源于海尔的业务流程再造增强了企业核心竞争力的结果。一、海尔搞“物流革命”的必要性1、新经济时代与WTO进程加快的需要企业按定单生产随着中国加入WTO进程的加快将打破传统经济下以国界划分的经济区域而使所有企业都面对世界经济一体化的冲击。在由网络技术搭建的全球市场竞争平台上企业的优势被无情地放大速度成为取胜的关键随着市场竞争的加剧每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。在传统经济条件下是由企业决定市场“我生产你购买”而在网络经济时代由于网络的出现企业直接面对消费者决定市场的已不再是企业而是用户由用户设计企业生产而要达到这一要求如果没有现代物流是不可能实现的。现代企业运作的驱动力是定单如果没有定单它就不可能有物可流也就只能是为仓库库存生产就是为亏损生产。2、不搞物流无物可流。要实现这个定单就意味着靠定单去采购为定单去制造为定单去销售而这一切都必须有物流来支持。如果没有物流就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购那就意味着采购回来就是库存因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造就等于干出来的产品天天在制造库存。没有定单的销售就是处理库存因为你不知道卖给谁唯一的方法、唯一的出路就是降价、削价处理这就是目前中国市场的无序竞争、大家都在打价格战的本质因为它没有别的出路没有物流。价格战打到最后就是亏损再进一步就是停产也就是无物所流。这是市场竞争带来的。如果不搞现代物流最后只能是停产。从企业外部来看没有现代物流更不可能和INTERNET相连接也就无物可流。现在整个世界上的企业都在搞现代物流如果不搞就没法同国际化的大企业对话最后也只有停顿下来也只有死亡。所以一个现代企业在网络经济时代必须要搞现代化物流。如果不搞现代物流你就没有生路。海尔现代物流的同步模式的做法。而海尔搞的“以时间消灭空间”的物流革命其核心就是以定单信息流为中心对仓库进行革命通过同步模式以高效的物流运作实现“与用户的零距离”的战略目标使海尔通过现代物流一只手抓住用户的需求另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链获得企业核心竞争力。现代物流区别于传统物流的两个最大的特点：第一就是信息化第二就是网络化。“一流”就是定单信息流。定单信息流就体现了信息化。网络化就是指全球的供应网络、全球配送网络、计算机管理网络。这三个网是物流的基础和支持。如果没有这三个网物流的改造是不可能的。1、成立物流推进本部实施“以时间消灭空间”的业务流程再造要实施“物流革命”靠传统的流程模式已经不能实现必须要搞流程再造必须要“革自己的命”这就是把原来的组织结构那种直线职能式的金字塔的结构改革为扁平化的组织结构为此海尔成立的物流推进本部。物流推进本部是从原来十几个产品事业部职能部门剥离出来的根据其职能分工下设采购、配送、储运三个事业部统一实施对集团内物流的运作管理统一采购、统一材料配送、统一成品配送通过整合内部的资源优化外部资源使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。2、实施采购JITA、整合全球供应链资源全球集中采购海尔物流整合第一步就是整合采购将集团的采购活动全部集中在全球范围内采购质优价廉的零部件海尔一年的采购费用大约是200亿有26万种物料供货商有2000多家海尔通过整合采购加强采购管理全球集合竞价使供货商的数目减少到840多家（世界500强企业中有44家为海尔供货商）成本每年环比降低4.5%以上。B、对外改买卖关系为战略合作伙伴关系从采购管理向资源管理转变与供货商实现公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。实施并行工程由国际化供货商参与设计与开发不但保证了海尔产品技术的领先性增加了产品的技术含量同时开发的速度也大大加快如海尔集团美高美彩电从设计到批量销售仅用了2.5个月的时间而原有的周期至少4—6个月！美高美彩电一上市销量持续飚升成为彩电低迷市场上一道亮丽的风景线。对外实施日付款制度对供货商付款及时率100%这在国内企业绝少企业能够做到杜绝了“三角债”的出现良好的信誉与供货商实现“双赢”。建成了开发区国际工业园与胶州工业园这两个工业园中的企业均是与海尔形成战略合作伙伴关系的国际化供货商在中国所建的工厂这些企业在海尔周边建厂不但实现了零部件与原材料JIT采购与