地产工程师培训资料.ppt

工程师培训工程师职责及原则二、应对方案三、对工程部员工的要求☆工程职能素质模型

甲方能力

工程师精神
☆工程师工程管理能力
项目实施程序理解能力
合同管理能力
计划管理能力
现场协调管理能力
团队（专业）协调能力
分供方管理能力☆专业技术能力
总图管理能力
施工图管理能力
施工现场技术管理能力
对客户敏感点的管理能力
学习能力
3.3工程师的肖像3.3工程师的肖像团队作战

☆强调工作责任心
☆补位，不越位
☆少谈界面（不允许画地为牢），多谈工作推动重视学习和提高

☆重视依据、重视规范、重视图说
☆重视专业能力的提高
☆对自己的未来及发展负责，重视个人能力的不断提升

（学习型员工→学习型组织）三个明白

☆自己明白――专业理解能力
↓
☆讲得明白――语言沟通能力
↓
☆写得明白――文字表达能力三个好习惯

☆记录工作、清理工作的好习惯（施工日志）
☆与分供方书面往来的好习惯（发单）
☆专业间互相通气的好习惯三个阶段（成长要求）

☆开工前（初步了解该分部工程，并有初步管理思路）
☆进行中（熟悉该分部工程，明晰管理思路）
☆完工后（除技术上精通外，理出管理办法及管控重点）3.5工程部的几项强制管理动作四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案重过程，严格管理出精品
抓执行力
针对性地解决现场工程师和监理工程师对易出问题的点敏感性不强，现场发现问题偏少，执行力不足的问题，强化员工及监理责任心，追查工作记录
实行片区责任制，强调以质量、进度和文明施工作为员工考核的依据，强调员工对设计图说的了解，部门将抽查员工对图纸的掌握程度，作为对员工考核的依据
要求工程师沉下去细化了解施工单位具体生产、劳务情况，了解关键的工序和分部分项工程中的阻点，能做到管理方法一针见血，药到病除，不浪费时间四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案四、具体行动方案

Q&A