供应链企业业务流程重组.ppt

内容业务流程重组概述流程的概念流程强调：工作任务为了某种目标在组织中如何得以完成业务流程的概念BPR的提出理解BPR理解BPR利丰集团利丰贸易BPR
是在打破原来职能分工的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合
不是靠循序渐进的改进来提高管理效率，而是一种跃进式的改革
要求从跨部门的角度考察主要业务流程理解BPRBPR的类型案例—福特汽车公司北美财会部的BPR案例案例案例案例案例传统物流管理组织结构传统型组织结构简单功能集合的物流组织形式简单功能集合的物流组织结构物流功能独立的组织形式物流功能独立的组织结构一体化物流组织形式一体化物流组织结构通用汽车公司GM与塞德门Satum轿车配件供应商供应链中的BPR系统改造现有流程重组对象的选择供应链管理中BPR的特点供应链中的BPR(BPRinSC)SCM下的采购流程重组计划层次的BPR
外包LEGO集团外包其大部分生产至伟创力最后，伟创力将自2006年8月1日起接管LEGO集团的捷克共和国Kladno工厂运营。该工厂将继续在LEGOSystem产品的生产中发挥关键作用。LEGO集团一旦执行此项外包，其职员总数预计将为约3000名，相比之下，LEGO集团去年（2003年）年底开始执行其重组流程前的职员总数为8300名。除生产外包计划外，LEGOLANDParks的出售、欧洲分销的外包、集团瑞士生产厂的关闭及因新商业模式范围减少最终造成的全球裁员现象也继续降低了职员总数。此项外包决议是在深入分析公司的整个供应链、并专门核查成本结构需考虑因素和主要市场的地域便利性之后决定的。按该决议，公司将根据产品类别采取不同的制造路线。因此，具备多重劳动密集型装饰和装配或包装流程等特点的产品将进行外包。这些产品包括伟创力的匈牙利工厂正在生产的DUPLO系列产品等。