企业供应链业务流程重组yahoocz.pptx

企业供应链业务流程重组--yahoocz1业务流程重组概述1.1流程、业务流程的概念业务流程1.2业务流程重组的概念1.2.1BPR的提出1.2.2其他定义1.2.3BPR的本质理解BPR案例—福特汽车公司北美财会部的BRP重组的目标原有流程原有业务流程图重组后的业务流程图重组后的效果启示1.3BPR与其他相关理论1.3.1BPR与准时生产理论JIT1.3.2BPR与全面质量管理TQM1.3.3BPR与敏捷制造AM1.3.4BPR与并行工程CE2企业流程描述及分析2.1流程描述与分析概述2.1.1活动与流程的描述2.1.2重组对象的选择2.1.3系统改造现有流程的原则2.2流程简化2.2.1流程简化的时机2.2.2流程简化的作用2.2.3流程简化的主要方法2.3组织结构的调整与重组2.3.1组织机构重组的基本内容2.3.2管理过程重组的实施步骤3业务流程重组的一般方法4供应链企业组织与业务流程重组4.1供应链管理环境下的企业业务流程的主要变化4.1.1制造商与供应商之间业务流程的变化4.1.2企业内部业务流程的变化4.1.3支持业务流程的技术手段的变化因塞特直销公司的案例原来的订货流程系统建立企业间信息系统之后的订货流程流程重组后的效果成功的关键4.2供应链企业物流管理组织形式的变化4.2.1传统物流管理组织结构传统型组织结构4.2.2简单功能集合的物流组织形式简单功能集合的物流组织结构4.2.3物流功能独立的组织形式物流功能独立的组织结构4.2.4一体化物流组织形式一体化物流组织结构