高效执行力PPT课件.ppt

中层经理高效执行力提升训练没有执行，结果等于“0”！什么是执行力？谁是执行的人？执行是战术问题还是战略问题？执行力为什么难？什么是执行力
执行的平台
①人力资源工作与战略统一
②组织架构要支持战略
③组织间的壁垒要拆除
良好的企业文化执行什么？关于战略的四句话今曹操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可与为援而不可图也。
荆州并据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军也。益州险塞，沃野千里，天府之土；刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。制定战略的关键因素1、SWOT分析2、品牌定位3、价值定位战略执行平台1、组织架构2、组织障碍3、企业文化Knowledge：知识
Attitude：态度（意愿）
Skills：技能（运用知识）
Habbits：习惯可改变关注可改变方面无可奈何的“空降兵”；
百思不得其解的副总：同一个人在不同的公司，做法怎么那么不一样！
归罪于上，归罪于外——为何《没有任何借口》的书畅销？团队习惯的改变②：建立良好环境某集团董事长讲话责任感定义责任感缔造结果①责任感缔造结果②责任感缔造结果③是什么使你认为他责任感更强？选择对“谁”负责——对象可以选择为“什么事情”负责①为什么事情负责②为什么事情负责②对行为和结果负责的差异①对行为和结果负责的差异②对行为和结果负责的差异③对行为和结果负责的差异④为什么有的人责任感较差？责任感差的人：拥有可推脱的借口责任感强的人：专注于结果和解决方案有责任感人如何在不同维度对结果负责建立员工对企业的责任感给出员工以方向（战略与目标）主管对员工的责任作为下属的主管作为同事的主管部门之间——客户是客户内部客户形成的三个阶段内部客户的两个误区部门之间——内部客户找出可以改进的MOT（真实瞬间）作为上司的主管衡量好领导的两个特征领导的特质建立影响力识别人才的四个方面权力与影响力（比较）权力与影响力的应用要点给下属以愿景领导风格领导风格员工不同发展阶段特征什么是激励？员工士气为何低落？打开心理暗箱，了解下属需求满足好员工的需求几种常用激励理论介绍马斯洛的需求层次理论启示“胡萝卜”加“大棒”弗隆期望激励理论麦戈莱伦的成就激励理论亚当斯的公平激励理论贺茨伯格的双因素激励理论激励因素双因素理论启示激励原则常用激励小窍门对部门价值的认知
如何实现部门价值？什么是团队？团队的7个特征冲突的5种处理方式不同情况的处理方式双赢思维成功团队的8种关键角色实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者团队角色的启示团队角色的认知