预览加载中，请您耐心等待几秒...

高效执行力铸造ppt课件.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共65页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

10/28/2024用实效创造价值、用睿智交流思维一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 14执行力强干部的特征 信守承诺 绝不拖延 不找借口 永不放弃 管理者的21条军规一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 思考问题：超级领导：死了思想却永存，继续指导前进 一流领导：自己不干，下属快乐的干 二流领导：自己不干，下属玩命干 三流领导：自己不干，下属主动干 四流领导：自己干，下属跟着干 五流领导：自己干，下属没事干 六流领导：不知为何干如何干 七流领导：自己干，下属对着干唐太宗：若安天下,必须先正其身.未有身正而影曲,上治而下乱者.21您的领导价值管理者时间不善的关键六大问题时间管理的四象限法则提升团队执行力的9个动作1、选对人如何授权呢？一恒的建议是：管理者工作方法的改进技巧CDA活动步骤P阶段： ①分析现状、找出问题 ②分析问题产生的原因 ③找出主要要因 ④拟定措施，制定计划思考题类：大骨——要因（方向性） 东南西北、人机料法，一般用名词表示， 理解成是原因的类别,在同一层级 纲：中骨——次要因（概念性） 一般用短语或定性的表达 目：小骨——问题点（事实） 备注：大骨、中骨、小骨线的粗细 把握，小骨还可以细分甘特图的定义 甘特图（计划用）又称横道图、条形图。甘特图是以横线来表示每个项目活动的起止时间，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动项目，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 10/28/2024管理就是 运用手中的资源 去达到目标执行定义:执行就是负起100%的责任不折不扣拿到成果结果(成果）三要素看图说话：什么是任务？什么是结果？什么是结果，什么是任务？ 结论： 经理不做成果，企业承担后果！执行沟通的障碍 执行落地五步法14跨部门合作，往往存在以下现象：提升跨部门组织执行力的基本原则5.做不到怎么办？完成时间节点——节点控制表一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 文化的形成如何打造企业的 执行文化阿里巴巴文化思考：贵团队的口号、价值观与成员的平常的行为一致吗？结论企业核心理念 ---把员工的个人追求,融入到企业的长远发展之中 办企业就是办人 ---小公司做事，大公司做人 用人观 ---给您一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩 大局观---从联想的根本利益出发考虑问题 三心---责任心、上进心、事业心 企业精神 ----求实、进取、创新 做事原则 ---撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了，撒腿就跑 做业务原则 ----没钱赚的事不能干，有钱赚但是投不起钱的事不能干，有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干做事风格 ----认真、严格、主动、高效 认真：精益求精、刨根问底 严格：严管理、严处罚。严格律人、严格律己、严格于工作流程、严格奖惩 主动：主动接受任务、主动承担责任、主动发现问题、主动完善提高 高效：明确工作计划、明确文件答复时间；为明天留出空余；零等待的工作风格做人风格 ---平等、信任、欣赏、亲情 尊重他人：尊重他人的人格、尊重他人的工作 尊重其他部门：没有高低贵贱之分、只有职责和分工不同 五多三少：多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人；多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放；多给别人一些表扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难，多一些灿烂的微笑企业道德 ---诚信为本 三个取信：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴 道德观：光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱 联想天条：不利用工作之便谋私利，不收受红包，不从事第二职业，工薪保密我们想要3Win 用户合作伙伴我们自己ThankYou!