ZARA的供应链管理剖析.ppt

ZARA，时装行业的DELLZARA现有2.7万名员工，年销售服装9000万件，ZARA在全球56个国家内设立超过两千多家的服装连锁店并深受全球时尚青年的喜爱，ZARA不但有设计师的优异设计，价格也相对低廉，简单来说，ZARA就是让平民拥抱的HighFashion。ZARA简介重大事件：ZARA为什么能成为目前国际上最成功的四大服装零售品牌之一？
在2008年，ZARA为什么在经济环境并不是很好，购买力降低的情况下仍然保持着旺盛的销售势头？
这其中的奥秘何在？
ZARA的成功之处就在于ZARA的全程供应链管理。ZARA是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。而且ZARA成功地掌控了整条产业链。ZARA明白：在服装进入零售网点之前还有批发、仓储、运输、订单处理、制造、产品设计等环节，只有掌控了整条产业链，才能控制定价权，产品才会便宜。只有掌控了整条产业链接，产品才会时尚。ZARA供应链管理一.ZARA的产品设计与订单管理ZARA的产品设计-“三位一体模式”设计快——更新也快订单管理—规范的订单的管理：设计最终定下来之后，生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理：制定原材料采购计划和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货源的变化情况，要防止生产不足和生产过剩。
二.ZARA的采购和库存采购原材料采购-260多家原材料供应商库存管理三.ZARA的生产流程管理“垂直整合”式的生产协作生产模式包括生产流程的制定、时间成本的控制、协作生产体系。生产流程制定时间成本控制协作生产系统——四.ZARA的配送ZARA的配送特点配送模式——高效的配送能力科学的配送中心设置：五.ZARA的终端销售“一站式购物”运作模式的六大特点促销手段——“人为短缺”货品调拨与二次销售：谢谢观赏！