银行呼叫中心.docx
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银行呼叫中心发展展望.docx
银行呼叫中心发展展望国内银行呼叫中心的起源基本都是作为由银行信用卡中心发起并为信用卡客户提供服务。随着与国际的接轨及市场经济的发展现有的银行呼叫中心除了信用卡也涵盖了储蓄等金融业务。然而在很多银行信用卡业务和储蓄业务基本还是分属不同部门统管但是也有个别银行逐步将信用卡业务、储蓄业务这两个不同的客服中心融合并转型为全行的统一名片――综合性客服中心。一、结合现有资源打造统一客服中心――综合型客服中心1、从银行管理角度来说:优势:(1)
银行呼叫中心改进研究-.doc
对外经济贸易大学工商管理硕士(MBA)学位论文论文题目:银行呼叫中心改进研究主题词:银行业呼叫中心服务质量运营管理研究生姓名:赵毅勇导师姓名:张杰论文起止时间:摘要中国银行业竞争格局和经营环境的变化,要求商业银行必须从以同质化产品的竞争转向客户服务竞争的经营模式,积极发展以客户为核心经营理念,提升客户满意度,长期为银行贡献利润。在这场客户争夺战中,呼叫中心作为一个重要的手段被各个银行重视和使用。呼叫中心能够创造和保留客户的满意度,使得客户愿意再次购买,购买更多,并且通过客户的口口相传带来新的客户。为了达到
银行呼叫中心一线员工培训管理研究——以A银行呼叫中心为例.docx
银行呼叫中心一线员工培训管理研究——以A银行呼叫中心为例摘要随着电子化和数字化的发展,银行呼叫中心成为银行业务的重要入口,也是客户获取金融服务的重要途径。银行呼叫中心一线员工作为客户服务的第一道防线,其培训管理在提高客户满意度、增强员工个人能力和银行业务竞争力方面起着重要作用。本文以A银行呼叫中心为例,分析其员工培训管理现状,并对其进行改进,提出完善银行呼叫中心一线员工培训管理的建议。关键词:银行呼叫中心;一线员工;培训管理;客户满意度;竞争力AbstractWiththedevelopmentofele
银行呼叫中心技术应用与展望方正奥德银行呼叫中心解决方案.pptx
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