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关于部门预算绩效管理模式的实践探索
随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，预算管理已经逐渐成为企业管理中的一项重要工作。在预算管理中，预算的绩效管理是一项重要的工作，因为它可以提高预算的效益和管理的效能。在传统的预算管理模式中，预算的编制、执行和评估是由财务部门负责的。然而，随着企业规模的扩大和业务的增加，财务部门无法完成预算管理的所有任务，因此需要引入部门预算绩效管理模式。
部门预算绩效管理模式是一种集中管理和分散操作的管理模式，它将预算管理的各项任务分配给各个部门，以提高预算的效益和管理的效能。部门预算绩效管理模式的核心是部门预算和绩效目标的制定和实施，大体包括以下几个方面：
1.部门预算制定
部门预算是预算管理的核心，预算编制是部门的基本任务。部门预算的制定应综合考虑企业的经济发展情况、市场需求情况和企业的自身特点等因素，制定出合理的预算计划。预算计划应当科学合理，考虑到企业经营稳健、成长和发展的需要，部门经理应当在预算计划中明确部门业务重点、投资重点、人员用工、产品研发、营销推广等方面的开支及考核指标，以保证预算的合理性和透明度。
2.部门预算执行
部门预算的执行是部门经理的基本任务。部门经理应当根据预算计划进行科学编制和合理调配，确保预算计划的准确落实。预算执行的过程中，部门经理应当按照对部门的要求，合理开支，高效运营，确保预算执行的成效。预算执行过程中需要经常检查财务数据，确保预算的合理性及其可行性。
3.部门绩效目标制定
部门绩效目标是预算管理模式中不可或缺的一部分。部门经理应该以部门的发展为基础，制定出有建设性并具体可行的绩效目标。同时，部门经理也应指导部门的员工进行目标设计，以确保部门的工作与预算计划有机结合，使部门目标与企业战略目标相适应。部门经理还应配合企业管理层视角，确保部门目标符合企业责任和可持续发展要素。
4.部门绩效评价
绩效评价是部门预算绩效管理模式中的重要一环。评价过程既可以针对整个部门，也可以针对部门的个人员工进行评价。评价过程中需要考虑部门目标的实现程度，或者根据部门的业务重点、人员用工、产品研发、营销推广等方面的开支进行的评价，然后进行绩效的评价。评价结果可以采用统计方法进行分析概括了解，识别出合适的措施优化和拓展改进。
综合上述，部门预算绩效管理模式将预算管理的各项任务分配给各个部门，以提高预算的效益和管理的效能。该管理模式使预算管理更加科学合理，更加透明化，能够更好地统筹企业各项业务，从而更好地实现企业目标。同时，该管理模式的实践探索必须合理选择预算目标、建立系统、数据评价、各方沟通、识别优化改进方案五个方面的设计。充分利用部门的资源和优势，全面优化部门与企业的协调和发展，实现经济效益和社会效益的双重目标。