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企业应收账款管理中的问题与对策
随着市场经济的发展，企业所面临的竞争不断加剧，企业资金流转也越来越紧张，应收账款管理变得日益重要。同时，企业在应收账款管理中也面临许多问题。本文将从以下几方面探讨企业应收账款管理中的问题与对策。
一、问题
1.应收账款风险高
企业在与客户的交易中，往往要先出货才能收款。这就给企业带来应收账款的风险，如果客户无法按时或者无法支付货款，就会给企业带来财务压力。应收账款越多，企业的钱流就越紧张，因此企业需要完善的应收账款管理系统，降低应收账款风险。
2.应收账款周期长
企业追求利润最大化，希望销售产品的同时延长客户的还款周期，以此来避免过多的资金占用。但这样会导致企业的资金流动性下降，如果企业长期奉行这种策略，不仅会影响企业的运营，同时也可能带来后期的隐患。
3.应收账款管理松散
在部分企业中，应收账款管理存在着随意性、任意性的情况，可能存在没有制定明确的应收账款管理制度等问题，这就给企业带来了许多安全隐患和风险。
二、对策
1.完善合同签订与管理制度
降低应收账款风险的方法之一是从源头上预防，企业在与客户签订合同时，应该明确约定货物的交付时间和款项的支付时间，以此来降低风险并稳固应收账款的来源。
2.制定合理的应收账款周期
企业应该依据差异性客户分别制定相应的应收账款周期。对于信用评级较高、实力雄厚的客户，可以适当放宽款期，这样能够提高企业与客户之间的良性互动，增强客户忠诚度，提升企业整体的声誉。而对于信用评级较低的客户，应缩短应收账款周期，以此来有效控制企业风险。
3.建立有效的欠款回访机制
在面对欠款问题时，企业应建立有效的欠款回访机制，通过电话或邮件等方式与欠款客户接触，询问还款情况，并推动其尽快全额还款。对于多次拖欠的客户，应采取法律手段解决，以保证企业资金收回。
4.优化应收账款管理流程
企业可以整合应收账款管理流程，建立专职管理职位，设立专门的审核审核流程等，以此来完善应收账款的管理流程，提升工作效率。
综上所述，企业应收账款管理是企业中不可或缺的重要部分之一。在面对应收账款管理中的问题时，企业应该有有效的应对策略，从而实现更好的资金流动，提高企业的核心竞争力。