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两职兼任调节下内部控制与企业绩效关系——以国有上市公司为例
随着市场经济的发展，越来越多的公司上市，成为了股市的一份子。然而，在这个过程中，企业的内部控制与企业绩效之间的关系却逐渐被忽略，这给企业的长远发展带来了严重的影响。本文将以国有上市公司为例，探讨两职兼任如何调节企业的内部控制与企业绩效之间的关系。
国有上市公司在中国经济中占有非常重要的地位。因此，完善其内部控制、提升企业绩效，成为了一个必须要面对的问题。然而，在实践中，国有企业面临的困难比较多。由于政府参与和影响，国有企业的决策往往没有私营企业那么自由灵活，并且其董事会和高级管理层人员的管理能力和市场经验相对较弱，这些问题都影响了国有企业的内部控制和企业绩效。
相对于私营企业，国有企业在推进内部控制方面应该有更强的责任感和决心。国有企业的职责不仅是为了满足股民的要求，也涉及到利益相关者，如员工、政府以及社会公众。为了更好地进行内部控制，国有企业可以采取两职兼任的方式。
两职兼任是指一个人同时担任公司高层管理者和董事会成员的两个职务。这种管理模式被广泛地应用于中国的国有企业中，并且可以帮助国有企业协调内部关系，提高企业绩效，改善内部控制。
首先，两职兼任可以更好地协调内部关系。在国有企业中，由于国家对企业的直接管理与干预，造成了董事会与高层管理层之间的利益冲突。两职兼任的管理者可以协调好不同层次的管理层之间的沟通和协作关系，避免了各层次的管理人员之间的信息障碍和利益冲突。通过这种方式，两职兼任管理者能够制定更加合理的经营策略，更好地满足利益集团的需求，从而提高企业的绩效。
其次，两职兼任还可以提升国有企业的内部控制。在国有企业中，内部控制失灵、管理混乱是企业控制风险不足的主要原因之一。通过两职兼任，同时担任公司高层管理层和董事会成员的人可以加强对企业的管理和监督，使企业的内部控制更为稳定可靠。他们可以以更高的标准履行相应的职责，确保企业的风险监控、内部管理和操作规范等方面达到更高的标准。
综上所述，两职兼任可以调节企业的内部控制与企业绩效之间的关系。对于国有上市公司，两职兼任有着重要的意义，协调好不同层次的管理层之间的沟通和协作关系，提升企业的绩效和内部控制。当然，两职兼任的实践中还需要注意：管理者应该具备较高的道德标准和良好的业务技能；对于在董事会中担任控制人员的管理者，其在公司治理和投资方面的业绩需要得到不断评估；国家政策的指引和规范要紧跟不落，进一步推动两职兼任的实践和建设。