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建设单位工程项目管理流程图业主方.docx

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建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项目立项与可研 设计与招标 物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部 开始 项目可研 项目可研 评审 可研批复 申请项目 核准 制定物资 采购计划 物资采购 设计、监理招标配合 初设评审 通过 是 初设批复 材料清册技术协议 施工图及预算审查 通过 是 编制资金计划 否 A 否施工图设计及预算 初步设计 图1-1项目管理工作总体流程（一） 项目管理工作总体流程 建设施 工 竣工验收与评价 采购 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部补充物资 采购 A 初设材料清册与施工图材料清册对比 编制并下达工程进度计划 落实开工 条件 满足 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 是 土建 安装\电仪 调试 否 竣工验收 通过 是 启动投运 工程结算 资料移交 竣工决算 资产移交 工程结算审计 结束 评价考核 否 图1-2项目管理工作总体流程（二） 施工协调管理流程图工程指挥部 监理单位 施工单位建设部工程部 审批工程开工报审表 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达工程暂停令 否 是 下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请 结束 开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开工报审表,施工方案 组织工程开工 负责落实解决影响工程施工的相关事项 确认整改完成后 提出复工申请 工程竣工后 参加启动工作 图1-3施工协调管理流程 工程建设月报上报流程图工程指挥部 监理单位 施工单位建设部工程部 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门 汇总物资、施工、监理月报，编制《电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部 审查施工月报，并编制监理月报，报工程部 开始 编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划),每月23 日前报监理单位 图1-4工程建设月报上报流程 档案信息管理流程图工程指挥部 监理单位 施工单位建设部工程部开始 提出档案管理的目标计划及要求 工程竣工档案移交至公司档案室 结束 审查工程竣工档案 接受工程竣工档案移交 审核相关文档 审核工程竣工档案 确认工程竣工档案移交 确认工程档案管理目标、档案范围及要求 收集自身负责的所有相关文档案及影像资料 做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料 按要求对文件资料进行归档工作 项目竣工 经施工单位审核后上报验竣工资料 工程竣工档案移交 图1-5档案信息管理流程 项目安全管理工作总体流程（一） 项目前期及施工准备阶段 安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部监督检查工程安全管理体的 建立和运行 符合要求 审批参建单位的安全文明施 工策划 划 建立安全管理网络 开始 建立安全管理制度和安全管理台账 督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点 预控措施 A 达到安全文明施工开工条件 条件 开工前，召开第一次安全会 议 是 是修改完善 监理项目部 编制安全监理工作方案，建立安 全管理台账 施工项目部 编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台 账 否 施工项目部 开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施 监理项目部 审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关