企业战略管理简答论述.docx
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简答题1-16题(2*5′=10)1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容?1)核心能力;2)增长能力;3)快速反应能力;4)适应变化的能力。2、如何界定企业使命?所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。3、战略失效的原因。导致战略失效的原因有以下几个方面:1、企业内部缺乏沟通。2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大
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企业战略简答论述(完整版)资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)二、简答题1、简述波特五种竞争力量模型要素,及决定进入障碍的因素有哪些?答:迈克尔•波特认为,任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力,或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响,即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力,以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素,主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因
企业战略管理简答论述题.pdf
企业战略管理简答题1.企业战略管理的步骤?答:(1)企业外部环境分析(4)确定企业战略目标(2)企业内部条件分析(5)企业战略方案的评价与选择(3)确定企业的使命与愿景(6)企业职能部门策略(7)企业战略的实施与控制2.竞争对手存在的好处?答:(1)增强竞争优势(2)改善产业结构(3)协助市场开发(4)扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本?答:(1)工资不同(5)规模经济和经验曲线不同(2)生产水平不同(6)营销不同(3)原辅材料供应不同(7)管理水平不同(4)基本技术和生产设备不同5.啤酒
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企业战略管理简答题1.企业战略管理的步骤?答:(1)企业外部环境分析(4)确定企业战略目标(2)企业内部条件分析(5)企业战略方案的评价与选择(3)确定企业的使命与愿景(6)企业职能部门策略(7)企业战略的实施与控制2.竞争对手存在的好处?答:(1)增强竞争优势(2)改善产业结构(3)协助市场开发(4)扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本?答:(1)工资不同(5)规模经济和经验曲线不同(2)生产水平不同(6)营销不同(3)原辅材料供应不同(7)管理水平不同(4)基本技术和生产设备不同5.啤酒
企业战略管理复习题之简答论述.doc
1.简述大型企业具有的特点。(1)设备大型化、生产经营规模大,经营能力强。(2)在行业中,一般处于优势地位。(3)对外联系广,辐射能力强。(4)市场开拓能力强。(5)容易开展多样化经营,分散风险的能力强。(6)企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差。2.简述企业市场细分的目的。(1)便于掌握不同顾客不需求特点。(2)便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标市场。3.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。(1)国内外市场需求现状及竞争发展趋势。(