海尔集团多元化经营战略研究.pdf

江西师范大学

硕士学位论文

海尔集团多元化经营战略研究

姓名：解云燕

申请学位级别：硕士

专业：企业管理

指导教师：吉宏

20090501
要摘随着世界经济的一体化和国际化，我国开始涌现出越来越多的大型企业，这些企业在经历了从单体企业到企业集团的规模扩张后，原有的企业经营模式已无法满足其战略发展的需要。因此，企业集团关注的焦点开始转向如何通过多元化经营战略的实施，实现既为企业分散经营风险，又为企业创造更多的与其他企业合作的共赢领域之目的，以获得持久竞争优势及长远的发展。基于上述需要，研究如何实施企业集团多元化经营战略，以便为战略管理提供支持及控制性信息，本文运用管理学、经济学、统计学、会计学理论的工具和方法，在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上，对海尔集团多元化经营战略进行了系统地研究。本文首先介绍了海尔集团多元化经营战略研究的社会经济背景及意义，阐述了企业集团多元化经营战略的基本概念与理论基础；随后在系统考察国内外企业集团多元化经营战略实施具体案例的基础上，探究了促使海尔集团实施企业集团多元化经营战略的内在和外在动因，以及海尔集团多元化经营战略实施的环境支持和环境约束；接着对海尔集团多元化经营战略的实施成效进行了评价，并从把握战略实施的宏观环境、强化集团公司的核心竞争力、协调扩展方式与现有资源的匹配关系、选择退出壁垒低的产业行业、发挥战略联盟的功能效用、加快战略人才的培养与储备、加强集团公司的文化建设等方面提出了海尔集团未来多元化经营战略的实施对策和实现路径；最后对全文进行总结及展望。需要说明的是，本文并未去试图构建一套适用于任何企业集团的多元化经营战略模式。因为实际中并不存在放之四海而皆为准的、普遍适用的企业集团多元化经营战略发展模式，它需要各个发展主体根据企业集团的战略要求、自身所处的经营环境及不同发展阶段来具体选择与此密切相关的发展战略。关键词：海尔集团；多元化经营战略；实施动因；环境支持和约束；成效评价；实施对策已为当务之急。
environment，strengthenenvironmentenvironmentalstrategy．ThenGroupcountermeasuresimplementationGroup，theandGroup’SAbstractWithCan’tadvantagesmanagementansignificancegroups’internalalliancesbusiness．Becauseanymustinternation．moremoreinfromenterprisemodelmeetdevelopmentmore．Therefore，thetheresituation．competitivelong．termtheabove-mentionedimplementforinformationstudydomesticforeignenterprisestheoryscience，economics，statistics，systematic．Firstly,thisintroducessocio．economichomeasconstraintspathbasegraspmacro．economiccompetitiveness，coordination、Ⅳimexistingmatchingindustryoutshouldattemptdiversifiedgroupdifferentdevelopment．Keystrategy；push—powerimplementation；restraint；effectivenessworldeconomy’SintegrationlargeemergeChina，whichhaveexperiencedexpandscalesinglegroups，andoriginalbusinessitsstrategicneedsgroupsbeganfocusattentionhowachievebothdecentralizedoperationalrisksandcooperationwithotherpurposeofwin．winorderobtainsustainablethroughstrategydiversification．Basedtlleneed，itiSnecessarydiversificationprovidesupportcontr01task．InthisPaper,basedintegratedresearchresultspracticalexperiencebyaccountingmethods，toHaierarticlebackgroundbas