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_研发变革管理培训教材（PPT72页）.ppt

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研发变革管理课程目录单元一、概述企业经营的三种模式产品生命周期产品成功的标准产品生命周期管理架构五个团队的责任课程目录单元二、项目启动具有特定而明确的最终目标 特定的生命周期，明确的开始和结束日期 涉及到多个部门和专业 采用合同书、任务书或文件的形式发布 具有特别的时间、成本和性能要求 靠项目团队的努力来实现什么是项目管理项目管理过程生命 周期明确项目目标 组建项目组 制定项目计划 监控范围变化 控制计划执行 整理、完善项目文档 形成知识网络项目管理的九大知识领域项目启动前的准备工作研发模式的演变跨部门的产品开发团队（PDT）跨部门团队的好处容易产生的问题优秀项目团队特征不同组织结构的特点矩阵式组织的难点项目经理（LPDT）的职责项目经理素质模型小组的职能专家 对职能部门的交付负责 管理外围小组独立完成产品定义、设计、开发和测试等工作 关注于特定的功能性任务，“Justdoit” 在特殊情况下，PDT小组可能没有外围小组， 非常小的项目，职能部门在项目中的工作不多提供职能领域的技术领导 建立优异的职能部门团队 支持PDT工作课程目录计划的作用研发项目计划常见问题（一）研发项目计划常见问题（二）项目计划管理的核心过程项目进度管理分为5个步骤一个完整的计划包括以下要素：四级计划体系WBS(工作分解结构)WBS分解方法WBS示例计划工具课程目录分层实施、分层控制常用的控制手段工作日志项目例会关键路径串行变并行资源调整绩效考核沟通变更控制审计评审操作中的常见问题产品测试管理技术评审过程技术评审涉及的角色与职责技术评审涉及的角色与职责技术评审涉及的角色与职责技术评审涉及的角色与职责如何下评审结论？TR报告TR剪裁原则风险控制制定风险管理计划产品测试与问题追踪ActionPlan课程结束，祝大家事业进步！