项目进度管理培训讲义.pptx

项目进度管理培训讲义项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。1.项目进度计划的编制1.项目进度计划的编制（续）第一步：项目描述项目描述表格的主要内容项目名称
第二步：项目分解工作分解结构（WBS）WBS分解类型轮船WBS举例:信息网络工程WBS分解类型WBS举例:新设备安装网络系统WBS工作编码WBS举例：新设备安装企业经营评价系统项目项目工作分解结构表WBS分解的一般步骤公路桥项目工作分解结构WBS工作分解的原则WBS注意事项WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表案例讨论案例讨论(作业)第三步：工作描述工作(任务)描述表工作列表包含的内容项目工作列表第四步：工作责任分配表制定责任分配表责任分配表(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)WBS工作细目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg
1—实际负责2—一般监督3—参与商议
4—可以参与商议5—必须通知6—最后批准案例讨论第五步：工作先后关系确定工作相互关系确定的主要内容工作关系表示的工具和方法单代号网络计划单代号网络计划(示例)工作之间的先后关系类型工作之间先后关系的描述（1）工作之间先后关系的描述（2）几种工作关系的表达(1)——紧前紧后工作油漆地板
几种工作关系的表达(2)——多个紧前紧后工作情况几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达几种工作关系的表达(3续)—搭接关系的表达双代号网络计划①若有工序b和c，都需要在工序a完工后才能开工①平行作业③工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始虚工作示例条件箭线图法样板网络工作相互关系确定的最终结果东方公司办公楼建设项目序号第六步：绘制网络图A
Susan3网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制网络图绘制案例讨论(续)序号第七步：工作时间估计工作时间的估计主要依赖的数据基础确定工作时间的主要方法确定工作时间的主要方法（续）示例工期估计示例工作时间估计结果项目计划工作列表公路桥项目工序一览表第八步：进度安排进度安排所依赖的有关资料和数据2.项目进度安排的工具和技术网络计划时间参数计算最早时间参数计算A
Susan3A3最迟时间参数计算A
Susan3A3时差(机动时间)计算A3搭接网络的时间参数计算搭接网络的时间参数计算(续1)搭接网络的时间参数计算(续2)搭接网络的时间参数计算(续3)搭接网络的时间参数计算(续4)有搭接情况的网络参数计算有搭接情况的网络参数计算（续）设计设计AAA30计划评审技术假定三个估计均服从概率分布（betaprobabilitydistribution）。在这个假定基础上，由每项活动的三个时间估计可以为每项活动计算一个期望（平均或折衷）工期（te）和方差σ2。例1:一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期和方差为：例2:另一活动的乐观时间为10周，最可能时间为15周，悲观时间为20周，这项活动的期望工期为：曲线的峰值代表了每项活动各自的最可能时间。期望工期（te）把概率分布曲线下的总面积分成相等的两部分标准差是衡量分布离散程度的尺度网络图中关键路径上的所有活动工期的总概率分布是一个正态分布，其均值等于各项活动期望工期之和，方差等于各项活动的方差之和.把这三个分布值加总，可以得到一个总平均值，即总的te：(2)活动方差的计算：概率分布可以解释如下：·在27.84天到31.92天之间完成项目的几率为13.5％（概率为0.135）三.项目在要求完工时间之前完成的概率EF=36天，LF=42天(2)费用和工期的优化时间一成本平衡法（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正常时间减至应急时间，这要靠投入更多的资源来实现缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算：开始②如果全部活动均在它们各自的应急时间内完成③用时间—成本平衡法压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，确定项目最短完成时间。为了将项目的工期从18周减至17周，首先必须找出关键路径C－D。然后，才能确定关键路径上哪项活动能以最低的每周成本被加速。活动C：5000美元／周；再次将项目工期缩短1周，从16周降至15周。有两条关键路径。为了将项目总工期从16周减至15周，必须将每个路径都加速1周。从15周降至14周。有两条相同的关键路径。必须将两条路径同时加速1周。时间—成本平衡
项目工期（周）关键路径总项目成本（美元）
18C—D200000
17C—D200000+5000=205000
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