绪论及项目管理的发展历程.pptx

绪论及项目管理的发展历程“一切都将成为项目，我们将按照此方式经营下去。”
美国著名杂志《财富》预测，项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
《幸福》杂志刊登文章指出：“项目管理将成为未来的浪潮。在下一个10年中，项目经理的队伍将迅速壮大，成为我们所创建的组织中的核心人物。”开发一项新的产品或服务
改变一个组织的结构、人员配置或组织类型
开发一种全新的或是经修正过的信息系统
修建一座大楼或一项设施
开展一次政治性或娱乐性或商业性的活动
完成一项新任务课程目的什么是项目？两类不同性质的活动特点：
持续不断地一直进行，不知道这些任务将在何时结束。
每完成一次任务的过程都是完成上一次任务过程的重复。
每次任务完成时的结果都与上次的结果相同，因此在这类活动开始之前就已经知道它们将要进行的过程和将产生的结果。两类不同性质的活动特点
在它们开始以后，经过一段时间就必定结束，不会持续进行而没有终点
它们都是一次性的，不重复的
每项活动都具有独特性，即有专有的过程和专有的结果
在这些活动开始之前，我们对过程和结果都是未知的，只有通过设计和计划，才能变未知为已知。平时，我们遇到的所有任务基本上都可以归到上面两类活动中去。管理与项目管理为什么要开展项目？美国著名学者罗伯特.J.格雷厄姆曾说过：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。变化-翻天覆地变化-翻天覆地外部环境的变化工程/技术不到五年出现一次翻番
计算机技术每18个月翻一番
产品寿命周期变短
对用更短的时间开发出的新产品有极大的社会需求
经理和董事们需要更多更快的信息以进行战略决策
越来越多的经理需要面向任务，面向人项目已成为一种普遍的现象。
项目正日益成为人类社会生产与活动的主流形式。
项目的大量产生反映着人类社会从工业经济时代向知识经济时代迈进的一种深刻的社会经济大变革。为什么要进行项目管理？产品生命周期的不断缩短，现在高科技产品平均1-3年，高科技产品开发项目的一个共同的经验法则是：项目耽搁6个月就会导致产品收入份额损失33%。
知识爆炸：新知识的增长提高了项目的复杂性，任何一个项目都可能涉及很多领域的专业人员的合作；
在今天更扁平化和更精干的组织中，只有变化才是唯一不变的法则，这样项目管理代替中层管理称为保障任务完成的方式。在知识经济时代，经济社会的发展将在很大程度上依赖于项目及项目管理的开展，生产方式以及管理重点将有常规内容转到项目和项目管理上来。

——项目管理将是知识经济的伴侣案例：项目失败美国IT行业管理情况（1994年）对于项目的调查数据对于项目的调查数据进度对于项目的调查数据对于项目的调查数据对于项目的调查数据管理项目不能采用一般的管理方法。
项目管理产生之前没有系统的管理项目的方法。
项目管理是解决这个难题的有效之道。
项目管理不等于管理项目。案例：房屋装修与项目中的问题案例：房屋装修与项目中的问题进行项目管理有哪些好处？项目管理的发展历程项目管理的发展历程潜意识的项目管理传统项目管理阶段横道图甘特图实例项目管理的传播和现代化计划评审技术关键路径法现代项目管理的发展总结与比较传统项目管理与现代项目管理的区别国际项目管理组织国际项目管理组织项目管理知识体系PMBOK项目管理知识体系IPMA能力基准ICB核心元素ICB辅助元素绪论：项目管理与其他管理学科的关系国际项目管理专业资格认证国际项目管理专业资格认证国际项目管理专业资格认证国际项目管理专业资格认证中国项目管理历史和发展中国项目管理历史和发展中国项目管理的状况中国项目管理的状况中国项目管理的现状中国项目管理的现状中国需要项目管理