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项目管理的发展历程

项目管理的发展历程
一、国际上项目管理的发展历程
现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重
建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。项目管理的发
展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶
段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的
国防工程建设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方
法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一
般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。当
时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一
项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成
自己负责的项目。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓
厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为
主的国际项目管理协会（InternationalProjectManagement
Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会
（ProjectManagementInstitute--PMI），以及各国相继成立的项
目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越
的贡献。但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于
项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方
法和工具一直沿用至今。例如，由美国空军最早开发的项目计划评审
方法（ProjectEvaluationandReviewTechnique---PERT）、由美
国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost/Schedule
ControlSystemsCriteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工
具现在仍然在广泛地使用。
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的
日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，
项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项
目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户
的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投
入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使
用项目管理的具体方法。特别是进入90年代以后，随着信息系统工程、
网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项
目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展
和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的
进步。同时，项目管理的应用领域在这一时期也迅速扩展到了社会生
产与生活的各个领域和各行各业，而且项目管理在企业的战略发展和
例外管理（这些都属于企业高层管理者所做的管理工作）中的作用越
来越重要。例如，欧洲的ABB公司作为一个处于领先地位的全球性工
程公司，其绝大部分工作都要求开展项目管理；IBM公司是世界上最
大的计算机制造商之一，它公开承认项目管理是对其未来发展起关键
作用的因素；摩托罗拉公司是世界上最成功的通讯设备和服务供应商
之一，它在九十年代中期启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，
这一计划使公司获得了很大的发展。今天，项目已经成为我们社会创
造精神财富、物质财富和社会福利的主要生产方式（以前主要是运营
和生产），所以现代项目管理也就成了发展
最快和使用最为重要的管理领域之一。
现代项目管理在这一阶段的高速发展主要表现在两个方面。其一
是项目管理的职业化发展，其二是项目管理的学术性发展。在职业化
发展方面，这一阶段的项目管理逐步分工细划，形成了一系列的项目
管理的专门职业。例如，专业项目经理、造价工程师、建立工程师、
营造师等等。同时，在这一阶段还诞生了一系列的项目管理职业资格
认证体系。例如，美国项目管理协会（PMI）和国际项目管理协会
（IPMA）主办的项目管理专业人员职业资格认证，美国造价工程师协
会（AssociationofAmericanCostEngineers—AACE）主办的造价
工程师资格认证，英国皇家特许测量师协会（RoyalInstituteof
CharteredSurveyor—RICS）主持的工料测量师、营造师资格认证等
等。这些工作极大地推动了项目管理职业的细分和职业化的发展。例
如，国际项目管理协会（IPMA）开展的项目管理专业人员资格认证就
分为A,B,C,D四个级别，其中A级是工程主任级证书、B级为项目经
理级证书、C级为项目管理工程师级证书、D级为项目管理技术员级证
书，对不同资格证书的要求也各异，获得证书者分别可负责大项目或
国际项目、一般项目、一般项目的主要工作