服务顾问流程与技巧培训.ppt

2024/11/4培训规则精彩频道
服务顾问人员角色扮演测试讨论课程目的售后服务的概念：

三颗心1
可靠服务顾问的定位接待服务的观念MOT定义：◆五勤：

问候顾客：

“X先生/小姐您好，欢迎光临比亚迪XX服务店”

自我介绍：

“我是比亚迪汽车服务顾问XXX，这次由我来为您服务”

询问进店原由：

“请问有什么需要我帮忙的吗？”人与人接触的阶段顾客热忱的服务理念第二步：环车检查
邀请顾客参与（让我们一起看一下车子）用语、手
势、工具)
检视车身(环车一圈，次序／引导／寒暄）
检视油表等仪表信息（电器，点烟器）
检查引擎室（明显的故障）油／水
检视ＶＩＮ与车牌等信息（记录）
询问贵重物品（用语／引导入内）
检查备胎（说明原因）
过程需与顾客互动

当面铺六件套（次序）
要点：

记录完后要向顾客重复一下你所记录的项目并问
“XX先生/小姐，您还有别的什么问题吗？”

一定邀请顾客一起绕车检查“XX先生/小姐，我们一
起对您的车做个外观检查您看可以吗？

检查的方向是车辆的左前门处
顺时针环车一周，眼睛与车身成
45度角进行查看车身是否有损伤，
然后进行车内检查。提问：1.开放式提问：定义，作用

2.封闭式提问：定义，作用
积极式倾听：目光交流
奋笔疾书
肢体语言
适当的提问（探查）什么是销售：

传统销售的定义（简单的钱物交换）
需求

购买力

信心
需求

信心

购买力根据顾客的行为类型调整自己的行为类型可以提高成交的比例第三步：问诊

定义：通过询问、外检确定顾客需求诚信靠什么来保证？光说不练－－

光练不说－－

会练会说－－服务顾问流程担心区服务顾问接待中话术讨论统一话术我不要预约，有空我自己会来你们服务店的？
经常的电话问候、回访、顾客比较烦（特别是那些经常来做检修的老顾客）。“我的车很好啦，你们为什么老是打电话来呢？我很忙。”
为什么你们各地区的服务中心的工时费不一样，有的便宜，有的贵？
同样的备件，为什么在市场上也能买到，而且价格便宜？
为什么我的车要换总成件而不是修理？(如方向机)
我的车因离服务店比较远，能否不到服务店换机油？

概述的定义：

顾客最大的顾虑就是不知道将要发生的事，把将要发生
的事告知顾客－－概述。调度生产流程要点：

◆维修时间发生改变时服务顾问的用语规范

“ＸＸ先生/小姐，不好意思，打扰一下，首先向您表示歉

意，由于ＸＸＸＸ原因，导致您的车辆不能在ＸＸ时间完

工，给您带来的不便请您原谅，经过和

车间沟通，您的车将在ＸＸ时间完

工您看可以吗？”“我会随时向

您告知车辆的进度，请您不要着急！”服务顾问流程要点：

◆追加项目/寻求顾客同意用语规范：

“Ｘ先生/小姐，不好意思打扰一下，您的车辆

由于Ｘ原因，导致Ｘ问题，经维修技师检查，

需要更换Ｘ零件，您是否需要确认一下？”

“更换Ｘ零件的材料费用是Ｘ元，工时费Ｘ元，

共计Ｘ元，维修时间可能需要增加Ｘ分钟，

您看有什么问题？没有的话请在工单上签字确认。谢谢！”服务顾问流程车辆清洁规范要点：

自费维修旧件的处理要求是什么?

包装好，经得顾客同意放置于后备箱；
2.顾客不愿带走的旧件，应当顾客面对所更换旧件外观进行损毁处理
3.特大件/总成件与顾客现场确认是否需要，与顾客达成共识对其进行处理；
4.除了检查以上项目外，还要核对工单上维修技师，质检等相关人员是否签字；服务顾问流程要点：

“我们为您的车辆做了Ｘ维修/保养，更换了Ｘ备件，我们还免费
为您的爱车做了Ｘ检查，Ｘ进行了调整／添加，并对车辆进行了
清洗。”

“这是您车辆换下的旧件（展示给顾客），您需要带走吗？

如不需要我们就处理了！“故障已经排除，您需要试一下吗？”

将顾客引导至接待台处，请顾客坐下，逐一的向顾客解释维修费用

带领顾客至收银台处，介绍顾客给收银员，车辆竣工现结算抗拒

◆定义：就是顾客对服务过程中某一个环节的不
理解、不认同。

◆处理方法：1、预防法2、转移法3、抵延法
4、否认法

◆处理步骤：1、明确抗拒所在;
2、统一并中立化（我理解您的心情）;
3、提供解决方案（再次寻求认同，达
到双赢的目的）肉夹馍理论服务顾问流程要点：

◆送顾客出门，当顾客面取下六件套；

◆“提醒您车辆每行驶够5000KM/三个月需进店保养”；

◆“这是您的钥匙，为您开门”；

◆“XX先生/小姐，如果车辆在行驶过程中有什么问题，
请随时与我联系，这是我的名片（双手呈递名片给
顾客）祝您一路平安”；

◆顾客车辆启动后与顾客招手告别，直至出门。定时定程保养非常满意服务店如何达成顾客满意？分组讨论讨论范例祝你成为一名