华彩咨询-重庆-集团战略与集团管控2009.pdf

重庆国资大讲坛（第三讲）
集团战略与集团管控

主讲人：华彩咨询白万纲博士
主办单位：重庆市国资委

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白万纲博士

华彩咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团管控专家
国务院国资委,多个省市国资委管控顾问
中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问
多个学院客座教授。
华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管
控、集团公司战略等管理咨询服务

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一,基于科学发展观的集团战略

二，集团管控及其运作

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一，科学发展观应该是战略和管控的综合

科学宏观调控
•过河论国家科学发展观•
大中央大部制
•小中央大地方•
内生产业发展
•沿海拉动•
企业科学发展观

资本运作和实业运作的集集约化，科学宏观调控的
团战略集团管控体系

文化与环境
支撑

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二，集团的优势和劣势
集团一般是指以一家企业为核心，通过控、参股等资本
纽带联结成的，多层次、多法人的金字塔形企业联合体

三个集团化优势
1，结构设计追求双向增长
2，战略统筹—总部配置风险，资源，内部交易
3，协同效应

二个集团化劣势
1，多层次损耗
2，多法人冲突

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结构设计使得自身的利润模式超越了单体公司

总部注入利润

协同利润

市场化利润

市场化利润

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三,集团不是堆积,是集团化优势的创新和放大
×

单体的物理整合：个数积累，

功能叠加，分层分类

行政统筹，作战参谋，宏观调控

•多体的有机整合：总部异化，管
控体系，子公司异化√

内部交易
横向协调
专业化经营+附加任务+协同贡献
资源共享

平台共享

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四，战略是获得集团优势的根—整体设计

战略---达成目的的一套计划体系
公司战略---企业取得行业地位，财务目标的一套计划体系
集团战略---集团企业为引领子公司共同努力而制定的一套计
划体系框架。各个子公司在其中扮演不同角色，互相之间
有严格匹配关系，使得其整体价值最大化。
集团战略不是子公司战略的加总
集团战略有更多的平台建设，交易框架和综合统筹功能
•1，高度----国美模式
•2，整体性----英特尔，香格里拉县易名
•3，跨时间长度----三星的运作，复星的远见
•4，跨空间广度----先锋的奥秘
•5，聚焦的强度----卖座大片模式

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五，集团战略的三个层次环环相扣，保障执行
集团战略体系由集团整体战略,总部层面战略,子单元层面业务战略
三大部分构成

提出集团目标和远景
集团整体
资本运作产业组合集团能力
发展模式横向战略
战略战略战略建设战略

总部层面总部组织总部能力
战略战略建设战略

各子单元商业模式核心能力增长阶梯
层面业务区域
产品?
战略?
价值链?

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六，集团整体战略

集团层面资本运作产业组合集团能力
发展模式横向战略建设战略
战略战略战略

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1）探索集团发展模式---寻找发展的本质和规律

1，集团战略引领单元战略(强化，极化，组合）
2，外部千手观音效应与内部精确制导效应
3，产融结合（流动性，周期捕获）
4,政商合一
5,产业组合求发展（互补，互强，互生）
6,投资组合求扩资（战略性，战术性，财务性投资，理财）
7,风险经营
8，多维内聚发展（内生，合资，并购，供应链，联盟）

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2）资本运作管控

1，集团内资产结构管理（变现性，核心资产，轻
资产，资产周周转率管理，资产平台，资产注入与
流转）
•2，内涵式资本运作(资金集中管理，内部借贷/代
垫款项，资本配置，委托存贷款与投资，担保，
票据贴现，股权计价流动，内部转移价格）
•3，外延式资本运作（IPO，借壳，发债，资产证

券化，并购，联盟）

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3）集团产业组合管理
战略性产业
准战略性
战略性产业产业

准战略性财务性产业
产业

财务性产业风险投资性产业

风险投资性产业
退出性产业

退出性产业

（互补，互强，互生）

产业组合管理原则
1厎产业布局要兼顾企业的成长性与稳定性产业组合要兼顾企业的成长性与稳定性

产