全面预算编制.pptx

全面预算编制什么是企业预算管理预算管理的特点二、资本支出预算
资本支出预算主要是涉及长期投资预算，是企业不经常发生、一次性业务的预算，如固定资产的购置、装修、扩建、改建、更新等都必须在可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模及资金的筹措等。
三、现金预算
现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况，可供筹措及控制现金。
现金流量预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证，否则整个预算管理将是无米之炊。一般说来，一份现金预算应包括以下四个组成部分：
1.现金收入。包括期初的现金余额和预算期的现金收入。经营收入是取得现金收入的最主要来源。
2.现金支出。包括预算期预计的各项现金支出，除上述预计支出外，还包括上缴税金和资本支出预算中属于计划期内的现金支出等。
3.现金多余或不足。反应现金收入合计与现金支出合计之间的差额，收大于支时现金有多余；支大于收时现金不足，要满足经营和资本支出的需要，就要想办法筹措资金。
4.资金的筹集和运用。提供预算期需要筹措资金的数额和时间的详细资料。预算管理是公司内部管理的核心基础和起点，主要内容如下预算的组织机构设置预算管理机构的职责预算编制的内容预算方案编制的原则与要求预算管理的流程预算管理-预算方案编制预算控制管理办法预算反馈与分析预算分析的内容预算调整预算调整的权限和流程预算的评价预算的考评责任预算编制的方法确定责任中心确定预算管理的指标体系和关键参数（由企业自定）公司年度预算目标确定举例：编制销售收入预算计划编制费用预算计划编制采购预算编制利润表编制现金流量表（现金收支汇总表）公司的年度融资计划经过多次测算，建立各下属单位的目标预测体系期末对各部门、下属单位预算执行结果差异分析实施全面预算管理的前提条件二、企业高层领导的支持
预算管理涉及企业生产经营活动的方方面面，没有企业的上下与推动，特别是没有企业高层领导的直接参与，预算管理任务能完全落实，也不可能取得预期的效益。
三、扎实的基础管理工作
扎实的基础管理工作是企业推行全面预算管理的根本。作为一个基本条件，扎实的基础管理工作要求企业建立健全业务操作标准，完善业务管理工作程序与基础；强化质量控制工作，明确质量控制制度，提高企业产品质量；搞好会计基础工作等。
四、完善的制度体系
预算管理要真正落实并发挥效益，首先必须是一种管理制度与规则，其次才是制度和规则的实施与绩效评价，因此，建立和完善预算管理制度，既是预算管理本身，同时又是将制度从文字落实到行动的前提。
五、企业全体员工的积极参与
企业应当充分调动全体员工的积极性，动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制，使得企业全体员工都直接或间接地参与预算管理过程，为更好地实施预算管理献计献策，真正实现企业全员参与预算管理，保证预算管理目标的全面达成。