全面预算管理的正确理解.ppt
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正确理解全面预算管理在企业管理中的作用一、全面预算的定义全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。预算管理不等于预测,预测是一种事先的估计,它可以是口头形式,也可以是书面形式,并且程序化不明显,而预算是根据预测所制定的几种方案,并从这几种方案中选择出一种最好的方案,必须是程序化的和书面形式的;预算是对预测的一种反映,是对预测的规划
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页正确理解全面预算管理在企业管理中的作用一、全面预算的定义全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。预算管理不等于预测,
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正确理解全面预算编制、控制、分析三要素首先,从全面预算编制的角度讲,面向行业、领域,要做好全面预算编制的定额和标准成本。不同的领域有不同的业务特点,定额标准都不一样。通过预算定额和标准成本,一方面为企业提供更准确的预算编制,另一方面研究行业里的标杆值。所谓的标准成本是要有限制条件,例如,以目前国内工艺、成本、技术手段等,有可能作为电力行业或者是其它行业的一个标杆预算值。但是对于A企业标准成本可能要远远高于这个标杆值,说明企业的竞争力就不好。在全面预算编制的前期,应该研究这个标准成本是多少,这样一方面是帮助