供应链与采购管理.ppt

04十一月20242供应链管理的基本思想物流
如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点
如何使流动成本更低
如何使流动过程中可能出现的偏差更小
信息流
对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息
“用信息取代很费钱的库存”
资金流为什么要提出供应链管理？供应链管理概述二、供应链管理的发展环境

宏观环境
（1）科学技术的进步。
（2）经济一体化趋势的加强。
中观环境
市场类型的转变。
消费需求的变化。
市场竞争的日益激烈。
3.微观环境
（1）企业组织结构变化。
（2）企业运营规则改变。三供应链管理的应用

供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。它是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet/Extranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的，见图所示。121314四、供应链管理的实施步骤

1.分析市场竞争环境，识别市场机会
2.分析顾客价值
3.确定竞争战略
4.分析本企业的核心竞争力
5.评估、选择合作伙伴§2供应链合作伙伴选择与评价一、评估、选择合作伙伴的原则和内容
1.选择原则

（l）合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。
（2）拥有相同的企业价值观及战略思想。
（3）合作伙伴必须少而精。评估、选择合作伙伴的原则和内容
2.考察内容
（1）协作态度，包括良好的业务联系，提供信息、的态度、对意外事件的处理态度和措施。
（2）质量保证，包括事故的发生情况，质量问题处理等。
（3）社会信誉，主要指其他进货商对被考察对象的评价。
（4）交货保证，按期交货的保证情况。
（5）生产保证情况，主要指安全生产。
（6）地理位置，从运输、联络方面来考察供应商所处的地理条件。二、面向供应链的合作计划、预测与补给
1.CPFR的概念
为了实现对供应链的有效运作和管理，以及对市场变化的科学预测和快速反应，一种面向供应链的策略——合作计划(CollaborativePlanning)、预测与补给(ForecastingandReplenishment，CPFR)应运而生

CPFR有3条指导性原则：

(1)贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作；
(2）贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划；
(3)贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。

2.CPFR的业务流程

（1）供应链伙伴达成协议
（2）创建联合业务计划
（3）创建销售预测
（4）识别销售预测的例外情况
（5）销售预测例外项目的解决/合作
（6）创建订单预测
（7）识别订单预测的例外情况
（8）订单预测例外项目的解决/合作
（9）订单产生三、供应链企业合作对策与委托实现理论模型§3供应链中的采购和物流管理二物料采购管理物料采购管理的要旨如何对不同物料采取不同的管理策略？物料的重要性=f（X1，······Xn）

其中X1—采购量
X2—该物料采购金额占总采购金额的百分比
X3—占产品总成本的百分比
X4—该物料对产品质量的影响程度
X5—该物料短缺可能给企业带来的损失
······
Xn—其它
供应市场的复杂度=f（Y1，······Yn）

其中Y1—物料的可替代性
Y2—可利用的供应商数目
Y3—供应商的可靠性
Y4—企业“自制—外购”的选择余地
Y5—社会后勤系统的保障性
······
Yn—其它
对不同类型的物料制定不同的管理策略:与供应商的基本关系：竞争还是合作？分销配送环节管理的重要性如何进行分销配送环节的管理？什么是“雪崩效应”“雪崩效应”示意图“雪崩效应”示例（续）销售量、订货量波动百分比对比图产生“雪崩效应”的原因分析案例沃尔玛物流与供应链管理2沃尔玛发展史2沃尔玛发展史3沃尔玛在人力资源管理方面的政策4沃尔玛物流与供应链管理4.2物流信息技术的应用4.3“无缝”供应链的运用