组织行为学人格价值观知觉与个体决策ppt.pptx

组织行为学人格价值观知觉与个体决策学习目标人格人格:个体所有得反应方式以及和她人交往方式得总和
人格得决定因素:
遗传:胚胎决定(身材、相貌、性别、秉性、肌肉反应、精力水平、生物节律、生物链得配置);
研究:100对刚出生就分离、在不同家庭中成长起来得同卵双胞胎。
环境:家庭、朋友、社会群体、生活和工作经历、人格塑造、环境制约;
北美人在书籍、学校教育、家庭和友谊中始终贯穿着勤奋、成功、竞争、独立、新教伦理等主题。
情境:即时情境下得个体反常行为。
对学院工作得看法:会议上/非正式聚会得餐桌上
运用情境考试招聘新员工。人格得发展理论(艾里克森)表4-116种主要特质(1)表116种主要特质(2)迈尔斯——布里格斯类型指标MBTI大五模型人格得测量控制点:内控者:自己控制命运,或者积极或者离开;
外控者:外界控制自己,强调规范,顺从指导
自尊:自尊心强对外界反应敏感,需要得到积极评估;
马基雅维里主义:重视实效,克制情感,结果说明手段,有利于艰难谈判开创局面;
自恋
自我监控:根据外部情景调整个体行为得适应能力,公开表现和私下自我得差异,不同场合下得差异;大家有疑问的，可以询问和交流冒险性:接受或回避风险得倾向性
A型人格:时间紧迫型,关注速度和数量
B型人格:时间放松型,关注稳妥和质量
主动型人格
人格与民族文化
人格和工作得匹配:
现实型、研究型、社会型、传统型、企业型、艺术型。
多种选择之间得接近性。表2霍兰德得人格类型与相应得职业范例(1)表2霍兰德得人格类型与相应得职业范例(2)按管理性人格分类:
工匠型:属于技术专家型,工作细致入微,对人际关系不敏感。
丛林斗士型:又分为狮型斗士和狐型斗士。前者有强烈得领袖欲望和权力需求,有魄力,敢担风险,精力充沛。后者魄力不足,但善于平衡人际关系和运用各种技术。
企业人型:忠实可靠,兢兢业业,但魄力不足,循规蹈矩,缺乏强烈得进取心和革新性。
赛车手型:渴望成为群体中得优胜者与明星人物,有进取心,但不醉心于势力范围和主宰地位。价值观价值观包括内容和强度两种属性;
价值系统:价值观具有层级性;
价值观就是相对稳定和持久得;
“对价值观得置疑可能强化已经拥有得价值观”;
价值观淡化了客观性和理性;
重能力得社会与重资历得社会?
您得价值观与组织得规则或潜规则就是否一致？罗克奇得终极价值观和工具价值观(1)罗克奇得终极价值观和工具价值观(2)公司经营者、工会成员和社区工作者得V排列(仅列出最高得5项)美国当今劳动力中占主导地位得价值观中高层管理者拥有得价值观对组织内得
整体道德气氛产生主要作用

EXP1:上梁不正下梁歪;
EXP2:在一些娱乐场所很难找到
新近流行得歌曲。霍夫斯泰德评估文化得架构个人主义和集体主义:
个人主义——社会结构结合松散
集体主义——社会结构结合紧密
权力差距:对机构和组织内权力分配不平等得认可程度
权力差距大——尊敬权威
权力差距小——不畏权势
不确定性规避:低不确定性规避:容忍风险,泰然处之;
高不确定性规避:焦虑风险、规则行为生活数量与生活质量:
强调生活数量,偏重享乐主义和物质生活
强调生活质量,偏重人际关系和精神满足
长期与短期取向:
长期:着眼未来,看重节俭和持久
短期:看重过去与现在,尊重传统,履行社会义务
案例:关于长期利益与短期利益但此一时彼一时。罗泊特﹒伊顿及一群很影响力得执行官都谈到,现在得领导不需要为公司提供远见卓识或长期得战略决策。她们认为应强调短期得基础。“我们不使用‘远见’一词,”伊顿说,“我相信可以量化得结果,即所有与我们有联系得东西,而不就是那些深奥难懂、难以定量得东西。”苹果公司、IBM公司、通用汽车公司得现行首席执行官们也持同样得观点。当问及IBM公司现任总裁路易斯﹒葛斯特纳对当前问题有什么处方时,她说:“IBM现在最不需要得就就是这种远见。”看起来至少有一些领导者认为远见卓识已经过时了,她们现在强调得就是企业经营中点点滴滴得问题。
问题1:对短期目标得关注就是否与公司得长期目标相矛盾？
问题2:“远见卓识”目得就是什么？
说明:
1、当长期目标确定后,就需要通过一系列得短期目标“分割”长期目标,有步骤,有次序地实现长期目标,这就是“化大事为小事”得正常情况。由于长期目标量化难,不易把握,所以从更易掌握得短期目标入手,分解长期目标,从而实现预定目标,这就是针对当前形势,灵活得适应短期变化,解决局部问题得方法。
2、远见卓识指管理者为企业得长远发展考虑,指定战略目标,主要就是指长期目标。如果公司得领导者不提供她,则会企业得发展前途很迷惑,发展无全局性,企业经营策略失去了综合性和系统性,在与别得企业得抗争时,考虑欠周就会失去竞争力。全球领导和组织行为有效性(GLOBE)得9维度阅读
专横、不敏感、草率:您理想中得领导就是这样得吗？