客户接待流程及标准.docx
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客户接待流程及标准1、约好客户后,到约定时间前与客户再次确认来访时间、人员(职位)、人数、是否要接,如需接则安排好接送司机,如不需要接,与对方确认好地点及路线。2、落实到达时间、人员、人数、迎接地点、迎接人、路线、水果、会议地点,宴请地点等等,细节尽可能考虑完善。(出高速时与公司接待的相应人员做好对接,以便接待领导在门准时迎接,刚刚好的时间最好。提前安排好接应的人在公司门停车,以便自己给客户和领导做介绍)3、客户接待公司内部流程:填写接待单,交代清楚来访人员名单及行程安排,根据重要程度选择接待标准和礼品。
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客户接待流程及标准客户接待是公司对外形象窗口,是树立企业良好形象的关键环节,为了不断加强公司竞争力,提高客户满意度,形成标准化的接待工作程序,特制定本流程。流程图:序号流程说明责任部门1接待申请申请接待部门需提前填写《客户来访接待通知单》根据接待申请要求,在客户到达前应作好相关的接待安排,及时与客户联系了解具体的到访人数、是否需用车、订房或其它要求,并及时落实。责任部门2确定接待级别安排接待人员确定来访接待级别,公司根据工作的需要安排接待人员,肩负接待任务的人员必须严格按照标准落实整个接待过程。一般情况下
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.部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!XXXX客户接待流程及标准(综管部主导)XXXXXXX公司2016年4月一、编制目的本流程为XXXX编制,旨在为活动的主办方提供接待活动操作范本。本流程制定的论接待总体操作标准适用于中小型接待活动。同时,本流程亦对各项活动的差异化操作加以说明。由于规模性的差异,根据具体活动开展内容情况将在本流程基础上进行微调。二、使用说明本流程作为XX各项接待活动的工具指南,供工作人员使用。不能保证在今后的活动中不会出现与之相悖的问题,如问题产生时将直接根据问题现场进行方式方法的改
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XXXX客户接待流程及标准(综管部主导)XXXXXXX公司2016年4月一、编制目的本流程为XXXX编制,旨在为活动的主办方提供接待活动操作范本。本流程制定的论接待总体操作标准适用于中小型接待活动。同时,本流程亦对各项活动的差异化操作加以说明。由于规模性的差异,根据具体活动开展内容情况将在本流程基础上进行微调。二、使用说明本流程作为XX各项接待活动的工具指南,供工作人员使用。不能保证在今后的活动中不会出现与之相悖的问题,如问题产生时将直接根据问题现场进行方式方法的改善,本流程仅作为活动举办的参考性文件,如
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客户接待流程及标准FP(北京)无量公司二零零八年五月客户接待流程及标准为了更好地做好客户接待工作,做到有的放矢,并保证接待效果、控制接待成本,特制定本办法。本办法适应于公司营销零碎。发放书面通知通知相关部门发放行程安排表相关部门负责人客户管理部业务负责人及客户流程链工作内容责任人或接口通知向市场部发放通知单,经审核批准后转客户管理部市场部客户管理部制定接待内容业务负责人客户管理部日程安排费用预算食宿安排预订酒店或餐厅超预算报批客户管理部与相关人员沟通上报并预约接见时间协调车辆安排安排工厂方面准备工作技术交