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变电站集控运行管理模式探索
从变电运行值班人员紧缺的现象及变电运行管理上面临的形势,提出了以设立集中监控中心负责全区监控,按变电站地理位置分区域设立操作队就地负责运行管理,施行监控与操作分设化模式进行变电站集中控制管理方案。利用这种管理方法,可以有效解决目前电网建设飞速发展带来的变电运行管理难题,实现少数人管理多数变电站,达到真正意义上的“减员增效”。还对监控与操作分设化模式实施过程中需要重点关注的问题进行了探讨,对监控信号的规范与变电站接入的方案进行了简要介绍,具有较强的参考价值。

随着计算机技术的飞速发展,信息技术的大量应用,提高了监控系统、远动工作站运行的可靠性。监控信号显示趋于集中化、人性化、易于监视化,此举大大减轻了监控人员的工作量;采用电量结算系统实现远方自动抄表,减少了值班工作量。
一次设备稳定性、可靠性的大幅提高,减少了设备停运检修的操作量。状态检修、集中检修等管理模式的采用,使得单一变电站日常操作大规模减少,少量运行人员即可满足多站操作、巡视等工作的需要。
目前,无人值班变电站的数量已初具规模,如何更好的利用这种规模效应来解决目前存在的普遍问题并不断提高公司运营效益和值班人员薪酬水平是迫在眉睫的问题。
1。3随着电网建设快速发展,专业高度分化和协同是将来流程再造的重点
目前多数供电企业的机构设置,基本上是按照传统专业设置的,一定程度上存在资源共享度低和工作界面空白的问题。在变电站总量和输配电总规模翻番的情况下,当前的管理模式存在的问题会更加突出。为了解决这个问题,一是要逐步重视一线技术力量的配置,切实解决一线技术和管理问题,如“双师配置”(一线班组工程师和技师,推动一线班组的主动管理和创新。二是提高资源共享,针对传统设置,逐步努力推动流程再造,向专业高度分化的方向发展,努力实现“流水作业”。三是充分利用社会资源,帮助解决长期困扰运行管理部门的“积累”问题,如对非核心和没有安全风险的一般维护保障类工作,从长远发展角度看,适合走“外援”的路子,达到“减负”和节约成本的目的。
在变电站建设的过程中,可按照“精、准、细、严”四个字,“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结、反思和提高例行性工作。如大型工作的操作准备流程化、协同化和精益化;例行工作细化、量化;后勤服务标准化和制度化等等。随着电网建设的快速发展,一个专业高度分化、协同细化、程序复杂化的现代企业正一步步得以实现,传统的管理思维和手段必须得到及时的更新,变电运行管理也必须跟上和主动适应这一变化。
2变电站集中控制运行模式介绍
现阶段,变电站集控运行模式大致分为以下几种情况。
2。1监控与操作一体化
这种模式对每个运行值班员素质的要求比较高。集控中心值班员除了每天的日常监盘、操作、巡视、事故处理及调压工作外,还有环境卫生小型维护和兼职司机等各变电站全部工作。
这种模式的弊端一是运行工的工作很繁杂,虽然采用了集控的模式,但实际工作与单一的变电站管理没有很大的区别。二是这种模式适合于少量变电站的集

无人值班变电站直接接入监控中心,新建变电站在投运前接入,而后根据电网建设发展和技术改造进展情况分步实施的方式将其它分散变电站接入。
因供电可靠性的要求,不可能在变电站接入调试时全部进行停电工作,因此可采用如下调试方法:
(1安全措施:将所有遥控压板脱开,将所有开关的远方就地切换开关打至就地位置,所有开关由监控中心进行置反做遥控试验;
(2遥信调试方法:110kV及以上保护及测控装置一般为分开的,可采用测控装置输入端遥信短接方法与当地监控机核对遥信点号,35kV及以下一般为保护测控一体化装置,需申请停电进行遥信核对;
(3遥控调试方法:110kV及以上的测控装置,在测控装置面板上查看分合动作信号灯核对遥控点号,35kV及以下的保护测控一体化装置,使用合格的高内阻万用表,逐个在保护测控一体化装置遥控压板上测量遥控脉冲,进行遥控点号的核对;
(4遥测量与当地后台机核对。
4。3调度模式的转变
在现阶段,各级调度范围内的命令由调度值班员直接下达变电站,在施行无人值班之后,调度发令及受理模式应当进行如下转变。
变电站的正常操作令可由调度先下预令到集中监控中心,监控中心值班员将预令下到操作队,操作队提前进行准备,并在预令规定的时间内到达操作地点后,直接与相关调度联系操作,接受并汇报正式操作命令。
事故情况下,可由集中监控中心先将主要故障信息立即汇报调度,同时通知相关操作队立即赶赴现场进行检查,操作队到达现场后将直接与相关调度联系。
4。4规章制度的制订
在分工方面,集中监控中心与操作队之问的分工和责任应划分明确,减少模糊职责概念,各司其职,减少推诿扯皮现象,各自包好自己的责任田。
在值班制度方面,可根据监控中心和操作队的实际地理位置,采用部