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04十一月2024内容提要人力资本理论人力资本的种类具有激励作用的管理手段什么是360薪酬?薪酬制度公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性薪酬管理流程图薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率薪酬体系设计该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平 产品知识 4 4 市场知识 4 2 财务知识 3 1 决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 职位评估 员工的职能不同,其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来 控制公司总成本与员工绩效表现间的关系 人力市场的通常做法薪酬结构-Comparedwithothercompetitors Compen.各类人员薪资构成的权重分配收获利润并向别处投资薪酬管理的技巧与薪酬管理相关联的主要激励理论当事人A 结果O 投入I基于亚当斯公平理论的激励对策激励力量=f(效价X期望值)基于佛隆姆期望理论的激励对策员工持股计划(ESOP)员工持股计划(ESOP)高层管理人员的期权激励(ESO)