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作业成本法与企业绩效研究回顾及展望
作业成本法与企业绩效研究回顾及展望
作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是一种能够对成本进行准确细致分配的方法，它取消了传统成本核算模式下的平均成本分配，改为依据作业流程的成本分配。在这种方法中，企业可以更精确地了解每个环节的成本结构，进而控制企业成本和提高企业绩效。本研究旨在回顾与展望ABC方法在企业绩效研究中的应用。
研究发现，ABC方法已广泛应用于企业成本管理和绩效研究中。许多研究表明，ABC方法可以为企业提供更准确的成本数据，有效帮助企业控制成本、提高利润。如张栋等（2018）研究表明，在运用ABC方法的企业中，控制成本、提高产品质量和客户满意度等绩效指标均得到了显著提升。因此，ABC方法在企业绩效研究中具有重要的作用。
与此同时，也需要关注ABC方法在实践应用中存在的问题。首先，实施ABC方法需要大量的数据和时间成本，会增加企业的运营成本。同时，因为该方法需要制定详细的作业活动清单、成本信息清单和作业不同费用的关系清单，实施难度较高。因此，企业需要在实施ABC方法时进行风险评估和全面的成本效益分析。其次，ABC方法所得出的成本数据如不合理使用，也可能带来负面影响，如影响企业的决策和管理效率。因此，企业应谨慎使用ABC方法，确保其结果的正确性和实用性。
未来，ABC方法在企业绩效研究中的应用还有许多拓展和挑战。首先，可以将ABC方法与其他模型结合使用，如凯洛格模型、平衡计分卡等，构建出更全面准确的绩效评估体系。其次，可以将该方法应用于不同行业和领域的企业，如金融、医疗，进一步提高该方法的实用价值。最后，需要关注ABC方法的进一步改进，如基于大数据技术的ABC方法，能为企业提供更准确的成本数据和高效的成本核算体系。
综上所述，ABC方法已成为企业成本管理和绩效研究中不可或缺的工具。在实际应用中，企业需要根据自身情况进行风险评估和成本效益分析，确保该方法的正确性和实用性。未来，对该方法的进一步研究和改进能够帮助企业更全面准确地了解自身成本结构，控制成本、提高利润。