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供应链风险管理研究综述——风险评估
随着全球化的发展，越来越多的企业依赖于全球化的供应链，以最优的成本和时间管理传送产品。然而，由于社会、环境和政治的不稳定性，供应链面临着很多风险，如自然灾害、政治不稳定、国际贸易的政策性变化和金融不稳定等，这些问题往往导致供应链中断、延期和增加成本等。因此，供应链风险管理已成为一个不可避免的问题。
风险评估是供应链风险管理中的关键环节，它是评估供应链各环节和整个供应链所面临的潜在风险，确定风险的严重程度和优先级，为决策制定提供重要依据。下面将分别从风险评估的方法和流程两个方面，对供应链风险管理的风险评估进行综述。
一、方法
1.分层法
在整个供应链评估中，分层法可以将供应链的各级层地位和作用分层次地排列出来，逐层评估风险和选择控制措施。这种方法适用于结构相对简单的供应链，主要依据供应商与经销商的关系。
2.风险初步评估法
风险初步评估法是评估偏好的方法，它不仅可以为风险评估提供科学依据，协助决策，还可以提高关键持商业关系的层面。该方法将风险评估和风险矩阵联系在一起，针对不同的风险指标进行量化分析，以便进行优先排序。
3.分析法
分析法是风险评估中的主要方法，也是比较系统和深入的应用。通过对供应链中的各项环节进行分析，对风险的概率和活动的影响进行计算，然后通过影响程度的等级来确定其严重程度，得出最终的风险评估结果。
二、流程
1.识别风险
识别风险是风险管理流程的第一步。在这个过程中，需要细致地跟踪和分析供应链中可能发生的各种风险，包括潜在和实际风险。常见的风险包括供应商银行信息不真实、政治不稳定、自然灾害以及处理和电子商务的相关问题等。
2.评估风险
在风险评估阶段，首先需要确定风险的概率和影响，以确定风险的严重程度。可以将风险分类为高、中、低或5-1的风险评估等级。对于每个风险等级，都要确定一些措施来应对可能的风险，以最小化风险可能带来的损失。
3.应对风险
在确定风险之后，就需要发现应对风险的措施。在寻找解决方案的过程中，需要考虑预算、资源、时间等方面的因素，制定一些应急预案以及长期的风险管理计划。
4.监测控制风险
随着供应链的不断发展，风险管理工作需要不断地范围调整、变化和更新，以帮助企业应对不断变化的挑战。因此，供应链风险管理需要实时监测和调整，以确保它始终处于最佳状态。
结论
供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分。通过适当的风险评估方法和流程，可以减少商业决策过程中潜在的风险因素，从而保护供应链的完整和稳定。然而，对于供应链风险管理的成功实施，需要有足够的资源、领导支持和相关技能，并始终做好不断调整和更新的准备。