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关于构建城商行EVA核算体系的思考
随着中国经济的不断发展和城市化进程的加快，城市商业银行在经济生活中扮演着日益重要的角色。城市商业银行在金融市场中的地位越来越重要，也要求城市商业银行能够正确认识市场、优化资产负债、提高经营管理水平。基于此，城市商业银行的EVA核算体系日趋被关注和重视。
什么是EVA？EVA(EconomicValueAdded)经济利润是衡量企业经营成果的一种绩效指标，它是指企业经济活动产生的税后经济利润。EVA是以股东资本为核算基础的经济利润，它将股东资本的机会成本计入企业经济利润之中，因此可以反映出企业经营活动的真实效益。目前，使用EVA指标进行企业绩效管理的企业越来越多，而城市商业银行也可以借鉴EVA指标进行经营管理。
城市商业银行作为金融机构，其经营收入的来源主要是客户存款、贷款利息、批发资金、汇兑黄页等各项业务。而城市商业银行的经营成本也包括存款成本、贷款成本、流动资金等，因此城市商业银行要想获得较高的EVA指标，应该注重以下几方面的经营管理：
首先，城市商业银行应统一战略，统一业务。城市商业银行如果想要实现EVA指标的最大化，就应制定长期有效的战略规划。制定战略规划可以让银行更好地了解市场需求和客户需求，因而提供更加有针对性的金融产品和服务。此外，城市商业银行应该清晰界定自己的银行定位，突出自己的特色业务，严格把控业务风险，提高资产的质量，这样才能够在激烈的市场竞争中稳步发展，提高经营绩效。
其次，城市商业银行应加强风险监管和内部控制管理。市场经济的竞争是充满风险和挑战的，城市商业银行的业务涉及到风险的种类、范围和大小，银行要把风险和业务的发展紧密结合起来，因此银行在执行战略规划时，特别是在开展新业务时，要充分估算风险，即使一时的利润看似足够，但是如果风险过大也会导致财务损失甚至违规罚款等诸多问题。因此银行应该建立科学、规范的风险管理体系，以完善的风险控制体系保证银行的稳健性和持久性。同时城市商业银行要加强内部控制管理，从基本的风险控制环节开始，通过建立完傅的内部控制机制、加强审计和监管等手段，保证银行的风险得到有效的控制和规避。
最后，城市商业银行的员工应具备较高的专业素养和服务质量。城市商业银行服务的主体为人类社会，因此城市商业银行员工应该熟悉业务并具有较高的专业素养，更应具有良好的服务质量。因此银行应该加强员工的教育培训，提高员工综合素质和服务质量。此外，银行还应建立客户满意度调查，及时了解客户的需求和反馈，以提供满足客户需求的优质金融产品和服务。
综上所述，城市商业银行要想获得较高的EVA指标，应注意整合战略、强化内部控制、提高员工素质等方面的管理。城市商业银行应了解客户需求，切实改善服务质量，采取有效的管理手段和方法，推动持续高效、稳健健康的经营管理，为提高城市经济质量和金融市场效益做出更大的贡献。