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企业集团财务管理体制存在的问题与对策
随着企业集团规模的扩大和业务的多元化，企业集团财务管理体制存在的问题也越来越突出。本文将从集团财务管理的流程、组织结构、信息系统、风险管理等方面，分析当前存在的问题，并提出相应的对策。
一、流程方面存在的问题
集团财务管理流程中存在控制不完善、流程繁琐、重复劳动等问题。集团内部间、子公司间往来款项、借款、投资等交易复杂，需要多次沟通、审批，流程冗长、耗时耗力，易引发操作风险和时间管理问题。
针对这个问题，集团可以采取对流程进行优化，提高效率和减少人力资源浪费。可以针对各流程进行分类，对不同类型的流程开发相应的审批流程模板，通过引入自动化审批和监控机制，加强流程管控，提高效率和数据精度。
二、组织结构方面存在的问题
企业集团的组织结构多变，一般以母公司为核心，子公司作为其下属的经营机构。这种组织结构模式容易形成各公司之间划分不清、资源争夺以及风险尤其是信用风险的累积和集中，不利于财务管理。
因此，针对这一问题，企业集团应建立统一的财务管理架构和体系，将各部门之间的资金往来和财务管理整合到一个总部集中管理的系统中，集中管控财务和资金流动，确保集团整体财务的稳定和较为准确的财务数据信息。
三、信息系统方面存在的问题
随着企业集团的业务范围逐渐扩大，其财务信息系统的应用也越来越复杂。通常各个公司都会有自己的财务管理系统，但存在互不兼容、数据不一致、系统运行紊乱等问题，影响集团内部财务管理的信息化和自动化程度。
在这个问题方面，建议企业集中建设一套完善的财务管理平台和办法，将集团内各公司的数据整合、存储、分析等环节统一起来，做到信息共享、数据一致性、实时性和准确性。集中高效的财务管理系统可以提高工作效率并减少资源浪费。
四、风险管理方面存在的问题
企业经营风险总体上是不可避免的。尤其是在一些特殊的历史时刻，如金融危机、市场波动等，风险特别多发。企业的收益和未来的发展都需要一个稳定的财务管理系统。因此，在风险管理方面应该高强度、高竞争、高监管，并提供稳定、可靠的投资和融资渠道。
建议在风险管理方面增强各类风险抵御和管理的手段，针对风险问题实施监控、定期性评估，加强内部控制和风险转移管理，逐渐丰富企业财务管理的内部控制机制。
结论
企业集团在面对大量复杂多变的财务交易、资金流向、风险管理等问题的环境下，如何优化当前财务管理体制、加强信息系统的建设和风险管理等事实上都成为管理者关注的要点。企业集团需要研究、总结当前存在的一些问题和机遇，制订出一套切实可行的优异管理方案，实现集团财务管理的稳定可靠和稳步发展。