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企业工资总额同经济效益挂钩三年的回顾与思考
近年来，随着市场竞争的加剧，企业不断面临着各种压力，而其中最大的压力之一无疑就是员工薪资和经济效益之间的平衡。因为薪资是企业人力成本的重要组成部分，而经济效益直接影响了企业的利润，这两者的关系对于企业的发展至关重要。
在中国，企业工资总额同经济效益挂钩已经成为一种长期存在的管理方式，在2018年之前，这种管理方式是属于推荐性政策，而在2018年之后，这种管理方式则已经成为了一种强制性政策，所有企业都必须按照这一政策来管理薪酬和经济效益。
这种管理方式的主要原因在于，第一，企业工资总额同经济效益挂钩可以激励员工的工作积极性和责任心。员工知道自己的工资和企业的经济效益直接相关，因此会更加努力的工作，从而提升企业的业绩。第二，这种管理方式可以帮助企业更加合理地分配薪资，避免因为薪资过高导致企业利润下降的情况出现。第三，这种管理方式可以使企业更加注重自身的长远发展，而不是只关注眼前的短期收益。
然而，企业工资总额同经济效益挂钩也存在一些弊端。首先，企业在执行这种管理方式时，往往会忽略某些非经济性的因素。比如说，如果一位员工在企业中发挥了关键的作用，但是他的工作并没有直接产生经济效益，那么他的工资被压缩可能就会使他流失，进而影响企业的长期发展。其次，企业工资总额同经济效益挂钩对于那些行业周期性波动比较大的企业来说，不利于企业的长期稳定发展，因为这些企业往往会受到市场环境和经济形势的影响，导致企业经济效益的波动。
那么，如何解决企业工资总额同经济效益挂钩所带来的问题呢？首先，企业应该分析自身的特点和行业特点，根据企业的实际情况来制定薪酬管理方案，做到因地制宜。其次，企业应该挖掘出员工在企业中的综合贡献，不仅仅看重员工能够为企业带来的经济效益，还要重视员工的非经济性因素贡献，比如员工的技能和经验等。最后，企业应该加强对于市场环境和经济形势的研究和分析，找到行业发展的瓶颈和困难，并采取相应的措施和策略，使企业能够稳健发展。
综上所述，企业工资总额同经济效益挂钩是一种必要的管理方式，它可以激发员工积极性，提升企业的业绩，但同时必须注意企业的实际情况，不能只局限于经济效益，还要重视员工综合贡献和企业的长远发展。企业要做到因地制宜，探索出适合自身的薪酬管理方案，才能在激励员工和维护企业长期发展之间找到平衡点。