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企业内部实行经济责任制中值得探讨的几个问题
随着中国经济市场的逐步开放和快速发展，越来越多的企业开始尝试内部实行经济责任制，以提高企业的经济效益和管理效率。虽然经济责任制已经被广泛应用，但是在制度执行过程中还存在不少值得探讨的问题。
一、目标与考核指标的制定
在内部实行经济责任制的过程中，制定目标和考核指标是至关重要的一步。目标应该是明确、具体的，具有一定的挑战性和可实现性；考核指标要能够一定程度上反映出企业的实际经济状况。然而，由于不同企业的定位、业务模式和管理水平不同，目标和考核指标的制定也就存在差异性。因为这样的差异性，在实际执行中，经常会出现对目标的不满、指标的强制性过高，这些都会导致员工失去动力、耗费大量的精力和时间、无法实现企业的目标。而应该通过不断地调查和研究运营环境，探寻企业内在的经济规律，从而有利于合理制定目标和考核指标。
二、激励机制的设计
激励机制是内部实行经济责任制的重要组成部分，一般采用经济收益提升、企业资产流转方式调整、绩效工资制度设计等方式来激励员工，鼓励他们发挥自己的能力和技能。然而，对于激励机制的制定，不同的企业会因为自身的情况而导致设计方案的不同，例如生产型企业与服务型企业所采取的激励机制就迥然不同，这就造成了在制度实施过程中接受程度的差异。
在制定激励机制时应该注重科学合理、工作量成比例等原则，尽可能满足员工切实需求，以此激励员工认真对待经济责任制，进而实现企业目标。
三、考核规范和反馈机制的拟定
在内部实行经济责任制的过程中，制定考核规范和反馈机制也是很重要的一步。考核规范应该具有公正、公平、科学的特点，基于企业实际情况制定，不要一味追求目标而降低考核的科学性。由于考核结果是实现自我价值的一个重要体现形式，反馈机制在企业内部经济责任制的过程中也扮演着重要的角色。因此，反馈机制一定要及时，具有可操作性和科学性，以帮助员工及时调整自己的工作方法和态度。
四、管理层支持与推动
企业内部经济责任制的实施需要得到管理层的全面支持和推动。管理层在制度执行过程中不仅要为员工提供必要的资源，而且还要及时记录、评估和反馈制度运行情况，及时引导员工实现目标。因此，在制定内部经济责任制时，应授予权力，让员工有更多的决策权和责任感。
综上所述，企业内部经济责任制实施过程中的目标和考核指标、激励机制、考核规范和反馈机制、管理层支持是值得探讨的几大问题。如果这些问题得到合理解决，不仅有利于提高企业效益，同时也能够改善企业的管理水平，促进企业持续发展。