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中小企业战略成本管理问题研究
随着市场的竞争加剧，中小企业在创新和发展方面面临很多挑战。成本管理是企业管理中的一个重要方面，对企业的发展和持续运营具有关键影响。本文将探讨中小企业战略成本管理的问题，并提出解决方案。
一、中小企业的战略成本管理问题
中小企业由于规模和资源上的限制，在战略成本管理方面存在很多问题。首先，中小企业一般缺乏资源和技术投入，导致在生产和运营成本方面的高额开销。其次，中小企业通常缺乏专业的成本管理人员和系统，难以科学有效地管理成本。再者，市场需求的变化和未来发展的不确定性使得中小企业难以确定并实施成功的战略成本管理体系。
二、解决中小企业战略成本管理的问题
1.科学合理的成本定位
中小企业应从战略制定的角度进行成本管理，建立科学合理的成本定位和成本结构。每个企业都应该确定其核心业务和市场，根据其业务特性和市场需求进行成本分析和定位。合理的成本定位不仅可以降低成本，节约资金，还可以提高市场竞争力，推动企业快速发展。
2.建立成本控制体系
中小企业应通过建立成本控制体系，来降低成本和增加利润。这可以通过以下步骤实现:
（1）制定成本记录和核算标准：对于不同的成本项目，企业应该制定相应的标准进行记录和核算。
（2）建立成本控制机制：中小企业应该建立成本控制机制，对企业的各项成本进行管控。一个有效的成本控制机制需要定期进行成本分析，推动企业在不断成本优化的过程中稳步增长。
（3）优化供应链管理：中小企业可以与供应商进行有效合作，制定优惠的合同条款，通过招标或采购保持相对便宜的采购成本。
3.增强成本管理人员的专业技能
中小企业需要拥有专业人士进行成本管理。由于人力资源上的限制，可能并不能招募到具备丰富经验的人员。这时候，可以采取以下措施来解决：
（1）培训和提高员工的职业素质。
（2）雇佣专业人士，比如会计人员和成本管理咨询师，来进行成本管理。
（3）使用IT技术和软件来实现自动成本记录和核算，减轻人力成本。
三、结论
中小企业战略成本管理是实现企业健康发展的关键因素之一。中小企业需要建立科学合理的成本定位、建立成本控制体系和提升成本管理人员素质等相关措施，来提高企业的竞争力和持续发展能力。