企业战略成本管理问题研究.doc

中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（0201103）批次真实姓名：徐永稷用户名：hendouding所属服务站：上海教学服务站指导教师：未分配说明：以上信息均填写本人的真实信息提纲：本文通过对企业战略管理及其成本的理论分析就企业并购战略的成本管理问题进行详细阐述强调战略成本管理在企业并购所占有的决定性地位并给出企业并购战略成本管理的方法论具体安排如下：提出企业并购战略的战略成本管理的意义及其背景；根据S公司并购战略中以战略成本管理为分析和决策工具以实例来论述并购成本管理的意义所在。S公司面临中国业务面临的困局以及以并购为突破口的战略转型价值链分析以及实际运用战略定位分析以及实际运用成本动因分析以及实际运用S公司并购战略分析小结三．企业战略成本管理研究在现实中的意义企业战略成本管理问题研究【摘要】：本文以企业并购战略中的成本管理理论中的价值链分析战略定位分析和成本动因分析为理论工具按其理论基础逐一对S公司中国发展战略中可能涉及到的并购战略进行分析并通过这一分析明确了S公司选择并购战略的现实意义遴选了S公司选择并购战略后的并购目标并对并购后所需要注意的事项做出了简单的分析。最后强调企业并购战略中成本管理作为一种卓有成效的管理工具在我国经济高速发展这一历史阶段中对我国企业发展壮大走出国门所起到的现实意义。【关键词】：企业并购、成本管理、价值链、战略定位、成本动因【正文】：随着2001年我国加入世界贸易组织我国经济逐渐与国际经济互相融合呈现你终有我我中有你的状态。在这一国际化的浪潮中有一个特殊的现象：即跨国间的企业并购值得我们关注。何为企业并购？并购一般是指兼并和收购。兼并：又称吸收合并即两种不同事物因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业公司合并组成一家企业通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购：指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权或对该企业的控制权。企业并购的本质是一种投资行为是一种资本运营行为是企业控制权的交易其根本动机在于实现企业竞争能力的提升。（注1）国际上企业并购的案例史自于19世纪末20世纪初的第一波“企业横向并购”浪潮后经历“纵向并购“浪潮“多样化大企业并购”浪潮“同类兼并恶意收购突袭式收购”浪潮“跨界并购”浪潮直至进入现今的“股东推动私募基金和杠杆收购”浪潮.21世纪以来中外企业之间的并购蓬勃发展其中尤以以下两个案例令人鼓舞：2004年12月8日联想集团用12.5亿美元（其中8亿现金和4.5亿联想股份）并购IBMPC业务以及2010年8月2日吉利集团对沃尔沃18亿美元（其中2亿美元以票据方式支付其余以现金方式支付）。然而这些并购是否达到了提升企业竞争能力的目的？国人们正拭目以待。面对这一国际化的挑战企业如何实施并购战略中的优化策略选择日益成为众所关心的研究课题其研究成果对加快我国国民经济发展确保稳定增长增强我国综合国力都具有重要的意义。而企业战略管理尤其是企业并购中的战略成本管理逐渐成为一种国内外推崇的行之有效的管理方法。一、提出企业战略管理并购战略成本管理的意义及其背景：企业战略管理产生于20世纪五十年代由法国管理显出这亨利·法约尔在其《工业管理与一般管理》一书中提出。作为企业最高层次的管理理论战略管理是一种整合性的管理理论是企业高层管理人员最重要的活动和技能其目的是提高企业对外部环境的适应性使企业可以做到可持续发展。（注2）战略成本管理理论研究界的先驱英国学者西蒙迈克尔·波特教授等从20八十年代开始研究战略管理理论在企业成本管理中的应用提出了战略成本管理。笔者较为赞同由陈珂副教授在《企业并购战略成本管理研究》一书中提出的战略并购成本管理的内涵：如何利用成本信息进行战略选择以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理至于战略管理的广泛空间从战略的高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析来为战略管理提供信息服务。（注3）.由此可见从战略成本管理的高度对并购战略进行管理能帮助企业明确并购战略的目标分析各项并购选择的优势与劣势了解并购战略可行性及操作成本使得最终选择的并购战略达到提升企业综合竞争力的目的。二．根据S公司并购战略中以战略成本管理为分析和决策工具进行并购战略的设计笔者以自己工作的跨国企业S公司某产品部门中国战略的实例以战略成本管理为分析和决策以及对计划中的并购战略进行方案设计以期使得并购战略为公司的总体中国战略取得更好的成本收益。S公司面临中国业务面临的困局以及以并购为突破口的战略转型S公司是建筑和车用玻璃PVB夹胶胶片世界第一大供应商在世界范围内供应PVB胶片的历史已有80余年并率先研究出第三代夹胶用PVB胶