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企业并购中存在的财务风险与防范对策
一、前言
企业并购是指一个企业通过购并、合并或收购其他企业来实现产业链、经营规模或者产权占有等战略目标的过程。随着中国市场经济的发展，企业并购逐渐成为企业发展的重要手段。但是随着合并与收购时的财务风险加剧，企业并购的实施过程中，也面临了相应的财务风险。本文将从企业收购与并购过程中的财务风险及防范策略等多角度进行探讨。
二、企业并购中存在的财务风险
1.财务风险
在提出并购的前提下，企业必须考虑接手的企业是否财务状况稳定，企业在经过一段时间并购后，可能会发现被并购企业的实际收益与财务信息不符，进而无法完成收购计划，面临财务风险。
2.市场风险
在进行收购的过程中，如果企业没有对市场进行广泛的调研，就无法预测被收购企业的市场状况，面对未知的市场风险。对于市场风险问题，企业应该尽力通过调查、分析和预测，降低这种风险的发生率，以防不测。
3.管理风险
收购并不仅仅是财务交易，更涉及到企业管理、文化等方面的问题，如果企业不能针对被收购企业的管理方式、企业文化进行合理的整合，可能会出现效率降低、员工流失等问题，进而导致收购失败。
4.宏观风险
宏观环境的变化和政策的调整是不能预测的，这将对企业并购产生影响，从而引起企业财务风险。企业应对宏观环境的变化进行预测，制定相应的应对策略。
三、企业并购的防范策略
1.市场调研
在考虑进行收购时，企业应该对被收购企业的市场情况进行广泛调研，分析被收购企业的市场规模、行业竞争状况、整体市场增长率等，并根据调研数据制定相应的收购计划，从而降低市场风险的发生率。
2.财务审核
对于企业收购，重要的要素之一是了解目标企业的财务状况。企业应该对被收购企业的财务状况进行全面、细致的审核，包括财务报告、财务会计制度、公司治理等方面，确保被收购企业的财务数据真实可靠，从而降低财务风险的发生率。
3.管理整合
在收购完成后，企业要对被收购企业进行管理整合，避免被收购企业的管理方式等因素对企业整体业务的影响。企业必须主动推动整合进程，尽早结束合并后的不稳定期，较快地达成经济规模效应，同时应该遵循“留用得当，裁员恰当，才能保持员工稳定性”的原则，从而减少员工流失等问题，降低管理风险的发生率。
4.制定风险预案
在进行并购时，企业应该对可能面临的风险进行充分的预测，并制定相应的应对策略。制定风险预案不仅可以降低风险的发生率，还能提高企业面对外部环境的应变能力。同时，定期进行风险评估，及时调整应对策略，从而降低宏观风险的发生率。
四、结论
企业并购过程中存在着各种财务风险，影响企业未来财务状况和盈利能力。面对财务风险，企业应该制定相应的风险防范策略，提高风险免疫能力。通过市场调研、财务审核、管理整合以及制定风险预案来降低财务风险的发生率，从而保证企业能够稳健、有计划地发展，实现企业长远目标的实现。