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中国成本研究会一九八三年年会暨理论讨论会纪要
中国成本研究会一九八三年年会暨理论讨论会纪要
1983年的中国成本研究会年会暨理论讨论会是一个极其重要的会议，那时候正好是改革开放初期，中国的经济形势正在逐步发生改变，市场经济的理论和实践开始浮现。在这个背景下，会议就成为一个更加重要的平台，来探讨成本的概念和应用，以及它们如何应对不断变化的经济环境。本文将从三个方面来探讨会议的主要议程：成本概念、成本控制和成本管理。
1.成本概念
成本是一个广泛的概念，一般而言，它是指生产一种产品或服务所需的全部费用。会议期间，一些学者讨论了成本的含义和成本的基本要素。其中一个重要的问题是，什么是“真正的成本”？许多人认为真正的成本应该包括全部的直接成本和间接成本，以及生产和销售中的所有固定和可变费用。但同时，许多人也指出，将所有成本都纳入真正的成本，会导致一些不必要的汇报和记录。因此，真正的成本取决于具体情况和特定的管理需要。
另一个重要问题是，如何计算成本？在这方面，许多人认为，计算成本不应该仅仅是单纯地将各种成本加总，而是应该进行分解，以便更好地解释成本的构成和变动情况。尤其对于大型企业，更重要的是建立成本计算的标准和方法，以便更有效地掌握成本的变化和趋势。
2.成本控制
成本控制是企业在生产和管理中的重要环节。会议期间，一些学者探讨了如何通过控制成本来实现企业的效益和利润。他们提出了一些控制成本的方法和技巧，包括以下几个方面。
首先，企业可以采用集成计划，以便减少成本的规模和范围。例如，在生产上，企业应该精简生产流程，避免重复和浪费，以及控制库存和备货。另外，企业应该合理分配资源，避免无效的成本控制，例如在研发和市场上的过度投资。
其次，企业应该掌握成本控制的技巧和方法，例如建立有效的成本预算，以及对不同地域产量和成本因素进行分析和比较。同时，企业也应该掌握管理成本的摆动范围，以避免预算和实际成本的偏差。
最后，企业应该强调成本控制的目标和意义。成本控制不是单纯为了控制成本本身，而是为了提高企业的效益和利润，从而增加企业的竞争力和市场份额。
3.成本管理
成本管理是一种管理方法，通过实践和经验，来优化企业的成本结构和管理成本。在会议期间，许多学者探讨了成本管理的概念和方法，并提出了一些应用成本管理的实践技巧。
首先，企业应该建立符合实际需要的成本管理体系。这些体系需要考虑到企业的规模和特点，同时也需要强调有效的沟通和团队合作。另外，企业也应该定期进行评估和改进，以适应经济和市场变化。
其次，企业应该注重成本管理的标准和控制方法。例如，企业应该建立有效的绩效评估系统、成本分析和优化、以及成本控制和调整的机制。这些方法都需要经过反复的实践和改进，才能取得最好的管理效果。
最后，企业应该强调成本管理的目标和意义。成本管理不仅仅是为了降低成本本身，它还要通过控制成本，来提高企业的效益和竞争力，为企业的发展提供有力的支持。
综上所述，1983年的中国成本研究会年会暨理论讨论会，是一个深入探讨成本概念、成本控制和成本管理的重要会议。这些议程不仅仅是学术上的探索，更重要的是它们为改革开放提供了有益的理论依据和管理实践。对于此后中国企业的发展，成本管理一直是重要的管理领域，从而增强了企业的竞争力，提升了经济的贡献。