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SWOT分析方法及其在企业战略管理中的应用
1.SWOT分析方法简介
SWOT分析方法是一种常用的战略分析方法，英文全称为Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats的缩写，即优势、劣势、机会、威胁。SWOT分析方法最早起源于20世纪60年代，旨在帮助企业家和管理人员更好地了解其内外部环境，并制定合适的战略计划。SWOT分析方法是一种系统性的方法，它从获取内部和外部信息、筛选重要的信息、整合信息，到制定相应的战略计划，都具有一定的规范性和流程性。
2.SWOT分析方法的使用步骤
（1）确定要分析的问题或情境：在使用SWOT分析方法时，首先要明确分析的目的和范围，即要分析的问题或情境。
（2）收集相关信息：收集相关信息并进行筛选。收集信息的方式多种多样，例如：通过市场、竞争、社会等各个方面的调研来获得市场和行业的信息，采用员工、客户、供应商等多种角色进行访谈、问卷调查、个案研究等方式来收集内部信息。
（3）对信息进行归类：将收集到的信息进行归类，分为内部和外部的优势、劣势、机会和威胁。
（4）内部环境分析：对内部的优势和劣势进行分析，识别出企业的核心竞争力和问题所在。
（5）外部环境分析：对外部的机会和威胁进行分析。机会的分析要寻找具有前瞻性和可行性的发展机会，而威胁则需要办法应对，预测可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
（6）制订战略计划：根据分析结果，制订相应的战略计划，明确未来的发展目标和路线。
3.SWOT分析方法在企业战略管理中的应用
SWOT分析方法在企业战略管理中有广泛的应用，主要表现在以下几个方面：
（1）定位企业：通过SWOT分析方法，能够明确企业的优势和劣势，了解市场需求和竞争环境，从而确定企业定位。
（2）制定战略：在分析企业内外部环境的基础上，能够制订出与企业实际情况相符合的战略计划，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
（3）优化资源配置：在分析企业内部环境时，能够让企业清晰明确自己的优势和劣势，并且能够合理优化资源配置，从而提高企业效益。
（4）降低风险：通过SWOT分析方法，能够让企业清楚地了解外部威胁和内部问题，并制定相应的应对策略，从而降低风险。
4.总结
SWOT分析方法是一种常用的战略分析方法，可用于企业的定位、战略制定、优化资源配置和降低风险等方面。通过SWOT分析方法能够让企业深入了解自身的优势和劣势、市场需求和竞争环境，从而制定出合适的战略计划，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。