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企业战略中的SWOT分析方法

在当今的市场竞争中，企业战略的成功与否，往往取决于企业
是否有效地识别和利用自身的优势和缺陷，抓住市场机遇，避免

潜在风险。而SWOT分析方法，正是一种帮助企业找到自身优势、
劣势和市场机会、威胁的分析工具。本文将从SWOT分析方法的
定义、研究背景、方法论以及应用举例等方面探讨SWOT分析方

法在企业战略中的作用。

一、SWOT分析方法的定义和研究背景

SWOT分析，即Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats
（优势、劣势、机会、威胁）分析，是一种对企业进行内、外部
审核的分析方法，其最初用于美国斯隆管理学院的教育及工商管

理课程中。在1990年代，SWOT分析开始被广泛应用于企业战略

领域。

SWOT分析方法是在对企业内外部环境的全面调查和分析之后，
通过发掘企业内部的优点和潜在泡点并把握机会时，集中精力克

服威胁和缺点，规划企业的未来发展方向。可以说，SWOT分析
方法是企业开始制定其战略计划的首要步骤。没错，SWOT分析

是制定战略计划的基础。

二、SWOT分析方法论
SWOT分析方法的理论基础是西方的管理学。该方法的理论基

础包括斯隆学派、波特理论、创新理论等。

如在斯隆学派中，其认为企业的技能和技术能力，是企业与竞
争对手的差异化的基础，同时该能力与企业根据需求不断调整的
数量和类型密切相关。斯隆的经验核心，即对规模的认识和管理

方式的不断创新，是SWOT的模板之一。

在波特理论中，企业竞争的要素并不只是价格和成本，而是各

个方面的竞争力。同样在SWOT分析的情境中，也包括内部竞争
力，如企业资源的规划和利用、人才资源的培养、产品的创新与

市场营销和企业文化等。

在创新理论中，企业创新是企业能够克服竞争威胁和规划未来
发展方向的关键要素。企业要想立于不败之地，就要不断通过创

新来提高自己的竞争力。在SWOT分析中，企业的创新能力就是

其中一个重要的方向。

三、技术细节和应用

1.内部环境分析的基础

SWOT分析在企业解决问题时，一般是从企业的内部和外部环
境两方面进行整体分析，其中，内部环境分析是SWOT分析的基
础。因此，企业从事SWOT分析时，首先应该将企业的内部资源
和环境做详细的分析，包括企业资源、管理能力、市场营销能力、

技术创新等方面。

2.外部环境分析的研究方法

在企业进行SWOT分析的时候，还应该对企业的外部环境进行

研究。包括市场竞争、政府政策、社会经济环境等方面的分析。

针对市场竞争的状况，可以分析竞争对手的品牌能力、市场份
额、产品创新等方面的影响因素。针对政府政策的研究，则包括
政府政策、政府信息披露等方面的问题。针对社会经济环境的研

究，可涉及对人民生活水平、生态环境等方面的分析。

3.SWOT分析的方法

SWOT分析方法分为以下四个步骤：

1）定位和说明：企业应首先定位所分析的问题，确定分析方

向和范围，并着重解释每个因素的概念和含义。

2）收集数据：一旦问题界定和目标说定，企业应明晰外部
（市场竞争、经济等）和内部（人力资源、财务等）的分析范围，

收集获得相关信息和数据。

3）分类和分析：企业根据所得到的信息，分主次内容进行分
类和分析。定性分析可能是唯一的，但是最多只能是第一步，企

业最终需要做到定量分析。
4）撰写分析报告：企业应该在报告中详细说明内外部影响因

素，以及其对企业决策和发展的影响。

四、SWOT分析方法的应用举例

SWOT分析方法常用于企业的战略发展规划中，其重点在于挖
掘企业的内在优势、劣势和外部机会和威胁，从而制定合理的发

展战略。

以国内某油料加工企业为例，该企业经过SWOT分析，出现以

下结论：

1.企业的优势在于技术先进、设备精良、运作效率高。

2.企业在国内市场份额增加，拓展海外市场。

3.企业的劣势在于产品单一、销售渠道不畅、企业形象尚未建

立。

4.企业面临着来自国内外竞争者加入市场的威胁、涨价原材料

等成本上涨压力、环境和品质供应链的不断提高等问题。

通过分析，该企业应该在企业形象、品牌声誉、新产品开发、
营销渠道等方面加大投入，克服和提高企业劣势，同时充分利用

技术、市场机遇和优势，加强产品研发，占据更多市场份额。

结语
通过SWOT分析方法，企业可以充分发挥自己的优势，突破限
制，规划未来的成长领域，避免潜在威胁和风险。同时，SWOT
分析方法也操作性强、具有实践意义，可以应用于各个方面的企

业发展中。尽管SWOT分析在应用中存在挑战和限制，但如果使

用恰当，它可以帮助企业更好的规划未来，提高竞争力。